本文結合公司質量管理的發(fā)展歷程,充分考慮企業(yè)轉型發(fā)展的項目特點及影響工程質量的因素,探討卓越績效模式應用于企業(yè)質量管理的合理性,基于卓越績效評價準則與企業(yè)質量管理實踐,提出了"三位一體"的質量管理新模式,通過實施效果分析,證實了新模式的有效性,對勘測設計企業(yè)進行項目實施全過程、全方位、全壽命周期的質量管理具有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：中國標準化. 2019,(24)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

公司質量組織結構圖

在理念層面關注的是質量管理目標，強調創(chuàng)新（技術、方法、工藝）、創(chuàng)優(yōu)（產品、服務、工程）、創(chuàng)效（效益、效率、效能），通過持續(xù)不斷的技術、方法、工藝等方面的創(chuàng)新來引領未來的市場，通過為業(yè)主提供優(yōu)質的勘測設計產品、優(yōu)質的服務與優(yōu)質的工程來贏得更大的市場，通過創(chuàng)造更好的效益、更高的效率和更優(yōu)的效能為員工、企業(yè)與社會獲得更多的價值，從而能真正實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展的質量目標。在制度層面關注的是質量管理標準，公司建立了完善的三個標準體系，管理標準包括了管理手冊、程序文件與作業(yè)文件，覆蓋了QHSE管理、安全監(jiān)察管理、生產經(jīng)營管理、技術管理、人力資源管理等方面；技術標準包括了外部的政府類標準（國家、行業(yè)與地方標準）、團體類標準以及公司內部的企業(yè)技術標準；工作標準包括了決策層、管理層與作業(yè)層的崗位標準，涵蓋了所有業(yè)務角色的動態(tài)與靜態(tài)崗位；通過三大標準體系的建立，明確了公司質量管理的要求。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于卓越績效模式的建筑工程質量管理研究[J]. 黃瑩,周福新,李清立.  工程管理學報. 2016(02)
[2]電力勘測設計企業(yè)質量管理體系運行與改進的探討[J]. 劉懷正,魏麗君,魏武軍.  煤炭技術. 2011(04)
[3]成功企業(yè)的先進管理方法——卓越績效模式[J]. 安景文,白瑩.  價值工程. 2009(06)



本文編號：3547164