基于卓越績效評價(jià)的質(zhì)量管理模式創(chuàng)新研究
發(fā)布時(shí)間:2021-12-22 21:54
本文結(jié)合公司質(zhì)量管理的發(fā)展歷程,充分考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的項(xiàng)目特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的因素,探討卓越績效模式應(yīng)用于企業(yè)質(zhì)量管理的合理性,基于卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則與企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐,提出了"三位一體"的質(zhì)量管理新模式,通過實(shí)施效果分析,證實(shí)了新模式的有效性,對勘測設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、全壽命周期的質(zhì)量管理具有一定的借鑒意義。
【文章來源】:中國標(biāo)準(zhǔn)化. 2019,(24)
【文章頁數(shù)】:4 頁
【部分圖文】:
公司質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)圖
在理念層面關(guān)注的是質(zhì)量管理目標(biāo),強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新(技術(shù)、方法、工藝)、創(chuàng)優(yōu)(產(chǎn)品、服務(wù)、工程)、創(chuàng)效(效益、效率、效能),通過持續(xù)不斷的技術(shù)、方法、工藝等方面的創(chuàng)新來引領(lǐng)未來的市場,通過為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與優(yōu)質(zhì)的工程來贏得更大的市場,通過創(chuàng)造更好的效益、更高的效率和更優(yōu)的效能為員工、企業(yè)與社會(huì)獲得更多的價(jià)值,從而能真正實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)。在制度層面關(guān)注的是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),公司建立了完善的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系,管理標(biāo)準(zhǔn)包括了管理手冊、程序文件與作業(yè)文件,覆蓋了QHSE管理、安全監(jiān)察管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)管理、人力資源管理等方面;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括了外部的政府類標(biāo)準(zhǔn)(國家、行業(yè)與地方標(biāo)準(zhǔn))、團(tuán)體類標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);工作標(biāo)準(zhǔn)包括了決策層、管理層與作業(yè)層的崗位標(biāo)準(zhǔn),涵蓋了所有業(yè)務(wù)角色的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)崗位;通過三大標(biāo)準(zhǔn)體系的建立,明確了公司質(zhì)量管理的要求。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于卓越績效模式的建筑工程質(zhì)量管理研究[J]. 黃瑩,周福新,李清立. 工程管理學(xué)報(bào). 2016(02)
[2]電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行與改進(jìn)的探討[J]. 劉懷正,魏麗君,魏武軍. 煤炭技術(shù). 2011(04)
[3]成功企業(yè)的先進(jìn)管理方法——卓越績效模式[J]. 安景文,白瑩. 價(jià)值工程. 2009(06)
本文編號(hào):3547164
【文章來源】:中國標(biāo)準(zhǔn)化. 2019,(24)
【文章頁數(shù)】:4 頁
【部分圖文】:
公司質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)圖
在理念層面關(guān)注的是質(zhì)量管理目標(biāo),強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新(技術(shù)、方法、工藝)、創(chuàng)優(yōu)(產(chǎn)品、服務(wù)、工程)、創(chuàng)效(效益、效率、效能),通過持續(xù)不斷的技術(shù)、方法、工藝等方面的創(chuàng)新來引領(lǐng)未來的市場,通過為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與優(yōu)質(zhì)的工程來贏得更大的市場,通過創(chuàng)造更好的效益、更高的效率和更優(yōu)的效能為員工、企業(yè)與社會(huì)獲得更多的價(jià)值,從而能真正實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)。在制度層面關(guān)注的是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),公司建立了完善的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系,管理標(biāo)準(zhǔn)包括了管理手冊、程序文件與作業(yè)文件,覆蓋了QHSE管理、安全監(jiān)察管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)管理、人力資源管理等方面;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括了外部的政府類標(biāo)準(zhǔn)(國家、行業(yè)與地方標(biāo)準(zhǔn))、團(tuán)體類標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);工作標(biāo)準(zhǔn)包括了決策層、管理層與作業(yè)層的崗位標(biāo)準(zhǔn),涵蓋了所有業(yè)務(wù)角色的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)崗位;通過三大標(biāo)準(zhǔn)體系的建立,明確了公司質(zhì)量管理的要求。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于卓越績效模式的建筑工程質(zhì)量管理研究[J]. 黃瑩,周福新,李清立. 工程管理學(xué)報(bào). 2016(02)
[2]電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行與改進(jìn)的探討[J]. 劉懷正,魏麗君,魏武軍. 煤炭技術(shù). 2011(04)
[3]成功企業(yè)的先進(jìn)管理方法——卓越績效模式[J]. 安景文,白瑩. 價(jià)值工程. 2009(06)
本文編號(hào):3547164
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