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C公司K制造中心質(zhì)量管理體系改進(jìn)的研究

發(fā)布時(shí)間:2021-11-22 00:58
  實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量是城市軌道交通裝備制造企業(yè)立足于市場(chǎng)的生命之本,是企業(yè)壯大規(guī)模的生存之基。為進(jìn)一步提高城鐵客車實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展海外市場(chǎng),優(yōu)化并改進(jìn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系已經(jīng)成為C公司K中心迫在眉睫的必然之舉。C公司K中心作為承載C公司城市軌道交通金名片的王牌的支柱之一,其對(duì)質(zhì)量的管理更應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)較高的標(biāo)準(zhǔn)和水平。所以,研究對(duì)C公司K中心的質(zhì)量管理體系進(jìn)行的改進(jìn),不僅將對(duì)K中心的實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升,對(duì)同是城市軌道車輛制造行業(yè)的其他企業(yè)或相關(guān)公司的質(zhì)量管理提升都有著豐富的實(shí)踐意義。本文結(jié)合C公司K中心的在2018年度質(zhì)量管理體系外審評(píng)價(jià)情況,對(duì)K中心質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合評(píng)審中出現(xiàn)的問(wèn)題分析問(wèn)題發(fā)生的原因,找出K中心質(zhì)量管理體系尚未完善的項(xiàng)點(diǎn)。根據(jù)ISO/TS22163質(zhì)量管理體系的要求和戴明環(huán)(即PDCA循環(huán))及持續(xù)改進(jìn)的理論方法,對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的方向進(jìn)行策劃,確定對(duì)K中心質(zhì)量管理體系的改進(jìn)目標(biāo)和原則,分析體系改進(jìn)的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn),給出針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的改進(jìn)對(duì)策和實(shí)施措施。為了能夠完整實(shí)施質(zhì)量管理體系的改進(jìn)計(jì)劃,依據(jù)改進(jìn)的步驟和方案制定改進(jìn)措施實(shí)施的保障措施,以達(dá)到質(zhì)量管理體系改進(jìn)后的預(yù)期效果。本... 

【文章來(lái)源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

C公司K制造中心質(zhì)量管理體系改進(jìn)的研究


圖2.1質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)??

石川圖,魚(yú)骨,魚(yú)骨圖


?吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文IS09000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中單獨(dú)闡述了資源配置的影響。如何能讓有限的資揮出更大的作用是很多組織面臨的問(wèn)題。合理的優(yōu)化組織內(nèi)的資源配置方式,能的提高質(zhì)量管理的效率。??④程序改進(jìn)??程序文件是質(zhì)量體系運(yùn)行的指導(dǎo)文件,當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí),文件的內(nèi)容需要相應(yīng)的調(diào)整,保持文件的實(shí)效性。??2.3.2質(zhì)量管理體系優(yōu)化方法??1.魚(yú)骨圖??魚(yú)骨圖也叫做石川圖,是由來(lái)自日本的管理大師石川馨所創(chuàng)造的。魚(yú)骨圖是被視為一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法。其簡(jiǎn)單實(shí)用,直觀深刻,看上去形似所以被稱為魚(yú)骨圖。其問(wèn)題或者是缺陷一般都置于“魚(yú)頭”位置處,魚(yú)骨上有魚(yú)上面代表著可能出現(xiàn)問(wèn)題的原因,有助于看出各種原因之間的聯(lián)系。??

公司,車間,車體,車輛


I?一?二車車?g?玉圣車??嵩|?|丨司間嵩嵩嵩丨司??圖3.1?C公司K中心組織結(jié)構(gòu)??如圖3.?1所示,K制造中心在C公司中負(fù)責(zé)鐵路客車及城市軌道車輛的生產(chǎn)制造工??作。根據(jù)管理和生產(chǎn)的實(shí)際需要和中心管理職責(zé)下設(shè)技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部及綜合??部。中心下設(shè)9個(gè)車間分別為鋁車體車間、鋼車體一車間、鋼車體二車間、涂裝車間、??下線車間、裝配一車間、裝配二車間、裝配三車間和裝調(diào)車間。??車輛從最初的車體生產(chǎn)到調(diào)試完成交付用戶需要9個(gè)車間分工協(xié)作。車體是車輛??成型的基礎(chǔ),車輛的生產(chǎn)首先由鋁車體車間、鋼車體一車間、鋼車體二車間對(duì)車輛的??外殼各部件進(jìn)行焊接生產(chǎn)和產(chǎn)品檢驗(yàn),焊接完成通過(guò)檢驗(yàn)的車體進(jìn)入到涂裝車間進(jìn)行??涂料噴涂。??涂裝車間按照設(shè)計(jì)對(duì)車輛外觀的工業(yè)化設(shè)計(jì)構(gòu)想完成的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)車輛進(jìn)行噴涂??作業(yè)。噴涂作業(yè)包括外觀調(diào)色,色帶噴涂,絕緣涂料噴涂等工序。使車輛在進(jìn)入裝配??車間前具有良好的外觀和審美體驗(yàn)。??裝配車間在接收到涂裝車輛玉樹(shù)來(lái)的車體后,按照設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料完成車輛??制動(dòng),牽引等各部分的生產(chǎn)制造工作,保證車輛擁有實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的硬件條件。??裝調(diào)車間對(duì)己經(jīng)成型的車輛進(jìn)行照明、牽引等各系統(tǒng)的調(diào)試工作和對(duì)內(nèi)部控制系??統(tǒng)軟件的修正工作,使得車輛具有安全可靠運(yùn)行的條件。??19??

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[2]檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系運(yùn)行及改進(jìn)[J]. 石淑娟,梁阿妮.  化工管理. 2019(10)
[3]對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程方法的再認(rèn)識(shí)[J]. 劉亮,蘇玉明.  水利技術(shù)監(jiān)督. 2019(02)
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[5]質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制探討[J]. 賀瑞.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(02)
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[7]關(guān)于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)的分析[J]. 鄭松翔,陳東升,賈怡.  科技風(fēng). 2017(15)
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[9]制造業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)文獻(xiàn)綜述[J]. 王馨,王婷,潘世成.  物流工程與管理. 2017(06)
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碩士論文
[1]D公司精益質(zhì)量管理應(yīng)用研究[D]. 徐孝明.華東師范大學(xué) 2011
[2]SPC在質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[D]. 任軍霞.鄭州大學(xué) 2010



本文編號(hào):3510610

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