軍工工業(yè)是技術(shù)密集、知識密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，配套協(xié)作面廣，指揮協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。軍工企業(yè)理化實驗，一般具有雙重的任務(wù)，一是大量的為科研、生產(chǎn)服務(wù)的理化測試工作；二是兼負有關(guān)理化專業(yè)方面的檢測標準和統(tǒng)一工作。軍工產(chǎn)品的復(fù)雜性、技術(shù)的先進性，決定了軍工系統(tǒng)理化實驗室任務(wù)的多樣性和重要性。如何保證實驗室管理體系良好運行，導(dǎo)入先進的管理方法，實現(xiàn)檢測過程信息化，并且爭取把研究結(jié)果應(yīng)用到實踐當中，積極探索提升軍工企業(yè)理化實驗室質(zhì)量管理以及降低運行成本的方法，是本文研究的重點所在。研究以南方公司理化實驗室為基礎(chǔ)樣本，分析了南方公司理化實驗室管理體系ISO/IEC17025：2005與公司質(zhì)量管理體系IS09001、GJB9001A-2001體系運行過程中的狀況和特點，各體系如果獨立運作、獨立認證就會造成管理效率和績效的下降，因此本文就體系整合的必要性、可行性以及具體的整合實踐等方面進行探討，促進理化實驗室管理體系健康穩(wěn)定運行和管理水平的提高。針對一些可以切實提升實驗室質(zhì)量管理及控制水平的現(xiàn)代化方法手段做出探討，分析怎樣才能夠在理化實驗室當中推行“6S”管理方法，從而有效提升理化實... 

【文章來源】：河南科技大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 軍工企業(yè)理化實驗室質(zhì)量管理與控制研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究動向
        1.2.2 國內(nèi)研究動向
    1.3 我國軍工企業(yè)理化實驗室的現(xiàn)狀
    l.4 理化實驗室的主要職能
    l.5 研究的主要內(nèi)容
第2章 現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本理論與方法
    2.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念
        2.1.l 質(zhì)量的定義
        2.1.2 現(xiàn)代質(zhì)量定義
        2.1.3 質(zhì)量管理的定義
    2.2 質(zhì)量管理的研究進展
        2.2.1 質(zhì)量檢驗階段
        2.2.2 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
        2.2.3 全面質(zhì)量管理階段
        2.2.4 現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)階段
    2.3 國外質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
    2.4 “6S”管理手段
    2.5 實驗室質(zhì)量管理的基本理論和方法
        2.5.l 實驗室管理體系的概念及意義
        2.5.2 實驗室認可工作的發(fā)展歷程
        2.5.3 實驗室認可的內(nèi)容
        2.5.4 認可與認證的主要區(qū)別
        2.5.5 IS09001 認證和 ISO17025 認可之間的關(guān)系
第3章 南方公司及理化實驗室質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.1 南方公司及其理化實驗室的基本情況
        3.1.1 南方公司的基本情況
        3.1.2 理化實驗室的基本情況
    3.2 南方公司質(zhì)量管理體系框架
        3.2.1 體系框架簡介
        3.2.2 公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)
    3.3 南方公司與理化實驗室的質(zhì)量方針與目標
        3.3.1 南方公司的質(zhì)量方針
        3.3.2 理化實驗室質(zhì)量方針與總目標
        3.3.3 理化實驗室質(zhì)量職能與控制
        3.3.4 南方公司理化實驗室組織機構(gòu)
        3.3.5 南方公司理化實驗室管理體系職能分配表
        3.3.6 主要控制程序——改進控制程序
    3.4 南方公司理化實驗室存在的主要問題
        3.4.1 理化實驗室質(zhì)量管理體系方面的問題
        3.4.2 理化實驗室質(zhì)量管理方面的問題
        3.4.3 理化實驗室定位方面的問題
第4章 理化實驗室管理體系的整合優(yōu)化
    4.1 理化實驗室管理體系整合的必要性
    4.2 理化實驗室體系整合的可行性
    4.3 南方公司及其理化實驗室的質(zhì)量管理體系基本情況
        4.3.1 南方公司的質(zhì)量管理體系基本狀況
        4.3.2 南方公司理化實驗室的質(zhì)量管理體系的基本狀況
    4.4 理化實驗室體系整合的具體實踐
        4.4.1 共同遵循管理八項原則，構(gòu)建規(guī)范的實驗室管理體系
        4.4.2 “人力資源”要素整合
        4.4.3 “過程方法”要素整合
        4.4.4 “持續(xù)改進”要素整合
        4.4.5 整合文件化管理體系整合
        4.4.6 加強監(jiān)督檢查
    4.5 理化實驗室管理體系整合的效果
第5章 理化實驗室質(zhì)量管理與控制方法的應(yīng)用研究
    5.1 “6S”管理在理化實驗室中的應(yīng)用與研究
        5.1.1 理化實驗室引入 6S 管理的必要性
        5.1.2 6S 管理在理化實驗室的具體實施情況
        5.1.3 6S 管理在理化實驗室的推行效果
    5.2 理化實驗室質(zhì)量服務(wù)成本控制模式探索
    5.3 結(jié)論及應(yīng)用情況
第6章 理化實驗室質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
    6.1 南方公司理化實驗室信息化系統(tǒng)簡介
        6.1.1 信息化輔助檢測程序在檢測質(zhì)量控制中的應(yīng)用與研究
        6.1.2 理化實驗室檢測過程人為因素控制的發(fā)展狀況
    6.2 理化實驗室信息系統(tǒng)工作流程管理
第7章 結(jié)論
參考文獻
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間的研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]軍工企業(yè)理化實驗室質(zhì)量管理與控制方法的研究[D]. 程健云.重慶大學(xué) 2008



本文編號：3501926