K公司上?偛康墓⿷(yīng)商質(zhì)量管理研究
發(fā)布時(shí)間:2021-11-07 03:02
隨著全球經(jīng)濟(jì)化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)能夠生存的根本。供應(yīng)鏈?zhǔn)?1世紀(jì)企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑,因而供應(yīng)鏈質(zhì)量管理也成為了整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分。供應(yīng)商質(zhì)量管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程,在整個(gè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中的重要地位不言而喻。供應(yīng)商質(zhì)量管理的好壞不但影響到產(chǎn)品最終質(zhì)量的好壞,而且影響到整個(gè)供應(yīng)鏈質(zhì)量的穩(wěn)定性和成本,最終影響到企業(yè)的生存能力。本研究在對(duì)國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理充分回顧的基礎(chǔ)上,探討并分析了供應(yīng)商質(zhì)量管理過程。本文詳細(xì)闡述了質(zhì)量的基本理念,實(shí)施的特點(diǎn)和組成要素,在分析說明該體系的整體和各個(gè)組成部分功能作用的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系認(rèn)證的執(zhí)行進(jìn)行了深入研究。本文采用方法研究與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法。在方法研究的基礎(chǔ)上,以K公司上海總部的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程為實(shí)證對(duì)象,探討了該流程從供應(yīng)商選擇、評(píng)估、到績(jī)效評(píng)估和新產(chǎn)品導(dǎo)入等重要環(huán)節(jié)其主要內(nèi)容如下:1.在質(zhì)量管理體系以及研究理論方法的基礎(chǔ)上介紹K公司現(xiàn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程及供應(yīng)商質(zhì)量管理方法,對(duì)供應(yīng)商管理過程中相關(guān)質(zhì)量管理工具做實(shí)際運(yùn)用的分析,同時(shí)指出供應(yīng)商質(zhì)量管理工作中存在的問題和現(xiàn)狀。2.針對(duì)K公司現(xiàn)行供...
【文章來源】:蘇州大學(xué)江蘇省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 本文研究的目的
1.2.2 本文研究的意義
1.3 相關(guān)研究綜述
1.4 本文研究的思路及研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第二章 K公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀和問題分析
2.1 K公司概括
2.2 K公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.2.1 質(zhì)量管理體系
2.2.2 OEM供應(yīng)商質(zhì)量管理程序
2.2.3 內(nèi)部供應(yīng)商質(zhì)量管理程序
2.2.4 新產(chǎn)品導(dǎo)入階段供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.3 K公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理問題和分析
第三章 K公司供應(yīng)商選擇、開發(fā)和評(píng)價(jià)程序的設(shè)計(jì)
3.1 K公司的供應(yīng)商選擇程序
3.1.1 優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序
3.1.2 應(yīng)用供應(yīng)商選擇工具
3.2 K公司的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
3.2.1 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的方法
3.2.2 建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系
3.3 新產(chǎn)品導(dǎo)入階段質(zhì)量管理程序設(shè)計(jì)
3.3.1 識(shí)別客戶需求及策劃階段
3.3.2 設(shè)計(jì)確認(rèn)階段
3.3.3 制程確認(rèn)階段
3.3.4 量產(chǎn)導(dǎo)入階段
第四章 K公司供應(yīng)商質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)
4.1 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
4.1.1 供應(yīng)商培訓(xùn)和開發(fā)
4.1.2 全面質(zhì)量管理和跨部門團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一
4.2 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]質(zhì)量功能展開技術(shù)應(yīng)用[J]. 謝凌. 科技傳播. 2011(18)
[2]供應(yīng)商的選擇和管理[J]. 王保國(guó). 內(nèi)江科技. 2008(08)
本文編號(hào):3481031
【文章來源】:蘇州大學(xué)江蘇省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 本文研究的目的
1.2.2 本文研究的意義
1.3 相關(guān)研究綜述
1.4 本文研究的思路及研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第二章 K公司供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀和問題分析
2.1 K公司概括
2.2 K公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.2.1 質(zhì)量管理體系
2.2.2 OEM供應(yīng)商質(zhì)量管理程序
2.2.3 內(nèi)部供應(yīng)商質(zhì)量管理程序
2.2.4 新產(chǎn)品導(dǎo)入階段供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.3 K公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理問題和分析
第三章 K公司供應(yīng)商選擇、開發(fā)和評(píng)價(jià)程序的設(shè)計(jì)
3.1 K公司的供應(yīng)商選擇程序
3.1.1 優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序
3.1.2 應(yīng)用供應(yīng)商選擇工具
3.2 K公司的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
3.2.1 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的方法
3.2.2 建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系
3.3 新產(chǎn)品導(dǎo)入階段質(zhì)量管理程序設(shè)計(jì)
3.3.1 識(shí)別客戶需求及策劃階段
3.3.2 設(shè)計(jì)確認(rèn)階段
3.3.3 制程確認(rèn)階段
3.3.4 量產(chǎn)導(dǎo)入階段
第四章 K公司供應(yīng)商質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)
4.1 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
4.1.1 供應(yīng)商培訓(xùn)和開發(fā)
4.1.2 全面質(zhì)量管理和跨部門團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一
4.2 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]質(zhì)量功能展開技術(shù)應(yīng)用[J]. 謝凌. 科技傳播. 2011(18)
[2]供應(yīng)商的選擇和管理[J]. 王保國(guó). 內(nèi)江科技. 2008(08)
本文編號(hào):3481031
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