這是一個充滿競爭與機(jī)遇的時代,適者生存的自然法則在這個新時代表現(xiàn)得更為突出,很多同類產(chǎn)品的競爭變得尤為殘酷,產(chǎn)品質(zhì)量是各個企業(yè)生存的根本,只有不斷的提高自身的質(zhì)量,充分滿足顧客的需求,企業(yè)才能生存下來并不斷的發(fā)展壯大使自己立于不敗之地。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣往往是由企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的高低所決定的。當(dāng)今我國的全面質(zhì)量管理發(fā)展滯后,管理水平也很不成熟,雖然很多外資企業(yè)引入先進(jìn)的全面質(zhì)量管理理論,但是擺在企業(yè)面前的是員工根深蒂固的意識和需要前期磨合的問題。所以這些年來國內(nèi)的很多企業(yè)在總結(jié)國內(nèi)外的全面質(zhì)量管理理論和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀以及員工的工作習(xí)慣,不斷探索和研究適合我國企業(yè)發(fā)展的全面質(zhì)量管理理論。本文詳細(xì)介紹了全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論,概述了全面質(zhì)量管理理論的概念和特點(diǎn),闡述了全面質(zhì)量管理的工作原理和工作流程,結(jié)合本人所在企業(yè)的全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),分析了當(dāng)前S公司的全面質(zhì)量管理現(xiàn)狀,其中包含質(zhì)量管理文件管控狀況、質(zhì)量管理內(nèi)容的實(shí)施情況,質(zhì)量管理小組、過程質(zhì)量控制的質(zhì)量管理工具的運(yùn)用情況,建立了S公司的全面質(zhì)量管理模式,總結(jié)了S公司在全面質(zhì)量管理方面摸索到的一些成果,建立了完善的... 

【文章來源】：天津工業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－３信號干擾因素發(fā)生頻率比較圖??

??在此基礎(chǔ)上利用圖表，將安裝導(dǎo)軌不良的主要因素找出來，如圖４－５所示。??安裝導(dǎo)軌不以Ｗ紊發(fā)屯頻率比較圖??２０??２０???－?－?－????１６??１５?１?—??－?－?１％?：??Ｗ系列１??１０??：，２１?ｚｔｚ：??人１人２人３機(jī)１機(jī)２料１料２法１法２法３環(huán)１環(huán)２??圖４－５安裝導(dǎo)軌不良因素發(fā)生頻率比較圖??在此基礎(chǔ)上制定了解決安裝導(dǎo)軌不良的各項(xiàng)措施，并監(jiān)督實(shí)施，如表４－７??所示。??表４－７消除導(dǎo)軌安裝不良措施表??發(fā)生１５１因?解決措施?時間?負(fù)貴人??機(jī)械設(shè)計(jì)此定位塊?立即???機(jī)滅總工??機(jī)械總Ｔ市核此項(xiàng)?立即??導(dǎo)軌缺少定位塊冏宏制定裝配丁藝?立即?工藝部經(jīng)理??裝妃人Ｗ按照工藝願ｒｒ？和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝配?立即?裝配）‘長??機(jī)械檢驗(yàn)員專檢此項(xiàng)?立即?質(zhì)管部經(jīng)理??制定裝配工藝?立即?工藝部經(jīng)理??末用扭力扳手緊同螺?????＾?裝配人員按照丄藝順序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝配?立即?裝配廠長??栓???機(jī)械檢驗(yàn)員Ｖ檢此項(xiàng)?立即?質(zhì)管部經(jīng)理??機(jī)械設(shè)計(jì)制定相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范?立即?機(jī)械總工??米裝配后自檢?裝配人員完成裝配后，必須按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行向檢立即?裝配廠長??機(jī)械檢驗(yàn)員專檢此項(xiàng)?立即?質(zhì)管部經(jīng)理??Ｍ??

圖４－７定長送料不良因素發(fā)生頻率圖??在此基礎(chǔ)上制定出，消除送料長度不準(zhǔn)確的各項(xiàng)措施并監(jiān)督實(shí)施，如表４－１１??


本文編號：3471190