當前跨國公司已成為推動全球經(jīng)濟一體化的動力,隨著國際分工的不斷細化、深入,全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品分工成為目前跨國公司生產(chǎn)布局的主要方式。近年來,越來越多的跨國公司進入我國進行項目外包,而由于我國傳統(tǒng)項目質(zhì)量管理理念和體系與國外相差較大,造成合作雙方對質(zhì)量要求的理解、質(zhì)量問題的溝通及質(zhì)量管理方法的應用出現(xiàn)不一致,導致質(zhì)量要求達不到雙方都滿意的狀態(tài),進而影響了產(chǎn)品交付、成本等,給雙方帶來了巨大的經(jīng)濟損失。因此,對于跨國公司在華外包項目質(zhì)量管理問題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文基于質(zhì)量管理理論,對跨國公司SE與中國民企PR公司合作的外包項目的質(zhì)量管理問題進行分析,找出問題原因并提出相應的解決方案。首先,對SE與PR公司合作的外包項目中存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行了說明,梳理了 SE與PR公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。其次,結(jié)合外包項目合作中發(fā)生的質(zhì)量案例,選取典型案例,層層剖析當前SE外包項目質(zhì)量管理中存在的問題。并采用魚骨圖分析法,從技術層面、監(jiān)管層面、決策層面和其他層面入手,深入分析問題產(chǎn)生的原因。最后,針對SE外包項目質(zhì)量管理中存在的問題,從質(zhì)量管理的溝通機制、質(zhì)量信息反饋機制、質(zhì)量管理工具的選擇以及質(zhì)量審... 

【文章來源】：西安工程大學陜西省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

圖２－１?ＦＭＥＡ的綜合收益??ＦＭＥＡ過程應用于三個基本的情形案例，每一個案例都有不同的領域或重點ｌ２５】：??１：，，

Ｒｅｓｏｕｒｃｅ?ｆｏｒ??ｐｒｏｂｌｅｍ?ｓｏｌｖｉｎｇ??紙面??＾硬件??Ｐａｐｅｒ?Ｍａｔｅｒｉａ??＿傳統(tǒng)模式??ＦＭＥＡ＾／＂?＼?Ｔｒａｄｉｔｉｏｎ??概念?設計?過程?產(chǎn)品?時間??Ｃｏｎｃｅｐｔ?Ｄｅｓｉｇｎ?Ｐｒｏｃｅｓｓ?Ｐｒｏｄｕｃｔ?Ｔｉｍｅ??圖２－１?ＦＭＥＡ的綜合收益??ＦＭＥＡ過程應用于三個基本的情形案例，每一個案例都有不同的領域或重點ｌ２５】：??情形１：新設計，新技術，或新過程。ＦＭＥＡ的范圍是完善設汁、技術和過程；??情形２：現(xiàn)有設計和過程的修改。ＦＭＥＡ的機會聚焦于設計或過程的修改；??情形３：現(xiàn)有設計或過程在新環(huán)境，場所，應用中的使用或使用概況。??ＦＭＥＡ會形成一個規(guī)范的管理模式，全體成員都按照這個模式和規(guī)則開展討論。??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國:做真正意義上的“世界工廠”[J]. 周斌,李水鳳.  云南財經(jīng)大學學報(社會科學版). 2012(01)
[2]項目風險管理的成熟度模型研究[J]. 孫波.  現(xiàn)代商業(yè). 2010(32)
[3]項目風險管理發(fā)展歷程及趨勢[J]. 謝喜麗.  合作經(jīng)濟與科技. 2010(14)
[4]項目管理方法研究[J]. 李青松,李菲.  油氣田地面工程. 2006(06)
[5]比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢與發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展[J]. 林毅夫,李永軍.  管理世界. 2003(07)
[6]貿(mào)易技術壁壘及其對策研究[J]. 韓福榮,耿金鳳.  中國質(zhì)量. 2001(11)
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碩士論文
[1]Q公司項目質(zhì)量管理案例研究[D]. 胡健嬌.大連理工大學 2014
[2]供應鏈中多級庫存控制模型研究[D]. 宋立沖.東北大學 2012
[3]QG公司ERP項目管理改進對策研究[D]. 胡國棟.東北大學 2009



本文編號：3443723