項(xiàng)目質(zhì)量管理屬于項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理這兩個(gè)學(xué)科的重復(fù)領(lǐng)域,在一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中這兩者是相輔相成互相作用的,項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量管理對(duì)象涉及到項(xiàng)目過程、項(xiàng)目產(chǎn)品,其中任何一方面的管理水平不足,都將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品、客戶以及項(xiàng)目的組織產(chǎn)生重大影響,也就會(huì)對(duì)客戶及公司未來的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。隨著汽車行業(yè)的日益全球化,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,技術(shù)日益提高,產(chǎn)品的生命周期也越來越快,整車廠及消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求越來越高,這些都促使各個(gè)企業(yè)越來越重視項(xiàng)目質(zhì)量管理。本文以W公司的GM轉(zhuǎn)向系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目作為研究對(duì)象,運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論和質(zhì)量工具達(dá)到去管理該項(xiàng)目質(zhì)量的目的。在項(xiàng)目背景概述階段,通過運(yùn)用因果分析圖的方法去分析了影響項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素,同時(shí)定義GM轉(zhuǎn)向系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目策劃階段,依據(jù)汽車行業(yè)開發(fā)流程（APQP）的基礎(chǔ)上并結(jié)合了公司的系統(tǒng)要求,去制定了新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)管理流程（GDPIM）,按照規(guī)定的階段去評(píng)審本階段項(xiàng)目任務(wù)的完成狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)情況,以便能在項(xiàng)目前期就識(shí)別出來風(fēng)險(xiǎn)并加以控制。在項(xiàng)目保證和控制階段,運(yùn)用了因果圖和SPC管理工具去分析GM轉(zhuǎn)向項(xiàng)目質(zhì)量管理過程出現(xiàn)的問題及其影響因素,... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１因果図?Ｗ??巧夏．２．１?Ｃａｕｓａｌｉｔｙ?ｄｉａｇｒａｍ??趨勢(shì)

＾用勘作蘋１?畝計(jì)密核作為??圖２．１因果図?Ｗ??巧夏．２．１?Ｃａｕｓａｌｉｔｙ?ｄｉａｇｒａｍ??趨勢(shì)。通過持續(xù)監(jiān)測(cè)一個(gè)過程的輸出，可ｗ分析出其是否達(dá)到了預(yù)期的效果。當(dāng)??一個(gè)過程處于可接受的界限內(nèi)時(shí)，它是受控的，不需要調(diào)整；相反，當(dāng)過程超過??可接受的界限時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整�！荆玻罚葸B續(xù)７個(gè)點(diǎn)超出控制上限或下限，也表??明過程失控�？刂粕舷藓拖孪藿�(jīng)常設(shè)在±３西格瑪?shù)奈恢茫渲校蔽鞲瘳敶硪??個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。??１。４［?￣＾巧誼巧沿占?，１??，於＇????７ｎ????了?，—?－—????????——？??撞?１?賽１?＾￣Ｘ?７＼—??？?．誦－－—?／?．．．＂－?ｉｉ’ｉ’ｉ．．．．．－－－－．?＇￣Ｉ??＼??———＇Ｌ????Ｕｉｊｔｏ??留?９．?＼．、?／???????ｇ０?ｔ?Ｉ＂＂＂＂＂?ｆ——?ｆ?—ｋ?ｆｉ—ｒ?ｒ?Ｈ＇———?ｉ—?ｉ???１?３?５?７?９?１１?１３?１５?１７?１９?２１?禪碼??ｉ?圖２．２平均值一極差控制圖??Ｆｉｇ．?２．２?Ａｖｅｒａｇｅ?－?ｐｏｏｒ?ｃｏｎｔｒｏｌ?ｃｈａｒｔ??（３）流程圖??Ｓ?在實(shí)施質(zhì)量控制中

東北大學(xué)碩±學(xué)位論文?第３章Ｗ公司ＧＭ轉(zhuǎn)向系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目概況??師，供應(yīng)商開發(fā)工程師等，Ｗ確保整個(gè)項(xiàng)目能夠按時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序的完成一個(gè)個(gè)??目標(biāo)。公司項(xiàng)目組織的主架構(gòu)圖如圖３．１所示。??ＧＭ轉(zhuǎn)向系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的姐織架構(gòu)圖如圖３．２所示，項(xiàng)目經(jīng)理做總負(fù)責(zé)??人，需要負(fù)責(zé)安排整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等安排、同時(shí)負(fù)責(zé)分配各項(xiàng)目??團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)和職責(zé)，并需要協(xié)調(diào)各部口之間的工作銜接和矛盾沖突，ｔｉｌ及安??排項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議與階段評(píng)審ｒｅｖｉｅｗ等。??＾￣￣??

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3405488