發(fā)布時(shí)間：2021-08-25 18:51

　　伊寧項(xiàng)目工程質(zhì)量管理采用"一心、三全、五化"的管理模式,即一心:以合同目標(biāo)及顧客為中心;三全:全員參與、全過(guò)程管理、全方位提升;五化:即質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化、區(qū)域化、信息化。主要包含三層含義:①全、心、化,要求全體員工精心、細(xì)心、用心全身心的投入質(zhì)量管理;②3.15包含以客戶為中心維護(hù)客戶權(quán)益的含義;③管理模式以質(zhì)量管理"八大原則"為依據(jù),內(nèi)容包括"人、機(jī)、料、法、環(huán)"和PDCA循環(huán)等管理要素。 

【文章來(lái)源】：價(jià)值工程. 2019,38(28)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 質(zhì)量管理“一心”:以合同目標(biāo)及顧客需求為中心
    1.1 工程概況
    1.2 合同目標(biāo)
2 質(zhì)量管理:“三全”全員參與、全過(guò)程管理、全方位提升
    2.1 全員參與,領(lǐng)導(dǎo)重視由總承包主導(dǎo),編制了四方一體的項(xiàng)目管理程序文件，業(yè)主、監(jiān)理由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的監(jiān)督者變?yōu)閰⑴c者，有效整合參建各方管理資源。
    2.2 全過(guò)程質(zhì)量控制:充分發(fā)揮以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包管理優(yōu)勢(shì)，從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化入手，梳理出全過(guò)程質(zhì)量控制（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，確保質(zhì)量效果。
    2.3 全方位質(zhì)量管理在質(zhì)量管理過(guò)程中,將質(zhì)量管理目標(biāo)層層分解清晰、質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“橫向到邊、縱向到底”。
3 五化即質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化、區(qū)域化、信息化。
    3.1 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
    3.2 質(zhì)量管理精細(xì)化
    3.3 質(zhì)量管理區(qū)域化
    3.4 質(zhì)量管理常態(tài)化
    3.5 質(zhì)量管理信息化


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化模式芻議[J]. 何春起.  價(jià)值工程. 2013(31)
[2]對(duì)巖土工程勘察質(zhì)量管理模式的研究[J]. 楊玉春,劉其龍,湯滿興,戈樹明.  價(jià)值工程. 2010(21)



本文編號(hào)：3362661