隨著中國與世界各國經濟聯(lián)系日益緊密,中國工程建設企業(yè)在國際工程承包領域所占份額日益增長,特別是“一路一帶”倡議的推進,給中國國際工程總承包企業(yè)帶來了更多的機遇。中國建筑市場所采用的傳統(tǒng)的工程項目管理模式與國際通用的工程項目管理模式有一定的差異,中國國際工程總承包企業(yè)要了解國際通用模式的工程項目管理方法,使項目管理過程與國際工程管理模式相適應。本文選取A建工國際建設工程有限公司的阿布扎比Al Reem島開發(fā)工程A區(qū)的設計建造總承包質量管理案例作為研究對象。A公司與阿聯(lián)酋本地工程公司組成聯(lián)合體承建該工程項目,聯(lián)合體建立了相對完善的項目管理體系和項目質量管理體系,但是因為部分中方管理人員的國際化管理水平不高,對當?shù)氐募夹g規(guī)范和管理程序不適應,造成在項目質量管理中出現(xiàn)了很多問題。按照實施求是的原則,本文詳細介紹了該項目的質量管理的各方面的情況,披露了該項目質量管理上存在的諸多不足,然后對該項目質量管理不善的原因進行了多方面的分析和研究。在分析和研究的過程中,本文還介紹了全面質量管理、建設工程質量管理和項目質量計劃等質量管理和工程管理的理論和方法。從質量管理和國際工程項目管理的角度分析該項目質量... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 研究的時代背景
        1.1.2 國際工程項目的管理模式
        1.1.3 設計-建造總承包管理的國際研究進展
        1.1.4 國際工程總承包項目質量管理狀況
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究內容和技術路線
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 技術路線
2.案例正文
    2.1 公司簡介和項目背景介紹
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 項目概況
        2.1.3 REEM島項目的管理計劃
        2.1.4 項目組織機構
    2.2 REEM島項目的質量管理概述
        2.2.1 REEM島項目各方的質量管理
        2.2.2 A聯(lián)合體質量管理方針、目標和部署
    2.3 REEM島項目質量管理出現(xiàn)的主要問題
        2.3.1 方案階段質量管理問題
        2.3.2 產品實現(xiàn)階段質量管理問題
3. 項目質量管理相關理論和案例分析
    3.1 質量管理相關理論
        3.1.1 質量管理發(fā)展的三個階段
        3.1.2 質量
        3.1.3 質量控制
        3.1.4 質量保證
        3.1.5 質量管理
        3.1.6 全面質量管理
        3.1.7 建設工程的質量管理
        3.1.8 在建設工程中應用ISO 9000 標準
        3.1.9 項目質量計劃
    3.2 REEM島項目質量管理案例問題的分析
        3.2.1 A聯(lián)合體的項目質量管理體系分析
        3.2.2 施工方案階段質量管理問題分析
        3.2.3 產品實現(xiàn)階段質量管理問題分析
4. REEM島項目質量管理問題的應對措施
    4.1 做好REEM島項目質量管理計劃的編制
    4.2 方案階段質量管理問題的應對措施
    4.3 產品實現(xiàn)階段質量管理問題的應對措施
    4.4 REEM島項目質量管理問題解決方案的實施和保障措施
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3343021