隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,一些大中型項(xiàng)目不得不變成為設(shè)計(jì)施工總承包的模式承攬。探尋設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目中的質(zhì)量管理。 

【文章來(lái)源】：建材與裝飾. 2020,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0前言
1 設(shè)立質(zhì)量管理體系
    1.1 機(jī)構(gòu)體系設(shè)置
    1.2 建立質(zhì)量檢查制度
        1.2.1 月度檢查
        1.2.2 專項(xiàng)、日常巡查
    1.3 建立質(zhì)量會(huì)議制度
    1.4 建立創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲管理辦法
2 建立質(zhì)量責(zé)任制
3 質(zhì)量日常管理
    3.1 典型問(wèn)題治理
    3.2 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)、政策、文件學(xué)習(xí)
    3.3 階段驗(yàn)收
4 質(zhì)量教育培訓(xùn)
    4.1 培訓(xùn)學(xué)習(xí)
    4.2 投訴管理
5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
6 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 提升工序能力控制指數(shù)[J]. 劉紅軍,楊樂(lè)彬,任鵬,李劍.  萊鋼科技. 2005(03)



本文編號(hào)：3340523