在市政工程項目管理中,EPC總承包模式是目前最常見的總承包模式。該模式下,通常由設(shè)計單位作為總承包商,《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》中明確規(guī)定,"施工、設(shè)計"資質(zhì)可互認,施工企業(yè)作為EPC總承包商將逐漸成為主流。施工企業(yè)作為總承包商可有效解決設(shè)計、施工與采購相互制約與脫節(jié)的問題,更能發(fā)施工企業(yè)在建設(shè)工程各個階段的主導(dǎo)作用,有效地保證工程質(zhì)量。因此,本文對施工企業(yè)作為總承包商在EPC模式下的市政工程項目質(zhì)量管理進行簡要分析,以供參考。 

【文章來源】：陶瓷. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 EPC模式下市政工程項目質(zhì)量管理概述
    1.1 模式概念
    1.2 質(zhì)量管理特征
        (1)確定性。
        (2)復(fù)雜性。
        (3)風(fēng)險性。
    1.3 質(zhì)量目標的確定
    1.4 質(zhì)量目標分解
    1.5 制定質(zhì)量控制計劃
2 EPC模式下市政工程項目質(zhì)量管理優(yōu)化策略
    2.1 明確識別管理風(fēng)險點
        (1)內(nèi)部風(fēng)險。
        (2)外部風(fēng)險。
    2.2 完善各階段質(zhì)量管理體系
        (1)設(shè)計階段。
        (2)采購階段。
        (3)施工階段。
    2.3 建立協(xié)作機制
    2.4 優(yōu)選合作單位和分包單位


【參考文獻】：
期刊論文
[1]市政工程施工現(xiàn)場管理難點及對策[J]. 張湖平.  建材與裝飾. 2019(06)
[2]市政工程施工安全管理問題及對策探究[J]. 劉小魏.  住宅與房地產(chǎn). 2019(03)



本文編號：3340084