中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司北京設(shè)計(jì)分公司根據(jù)國(guó)際化和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略,為滿(mǎn)足自身海外業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)、國(guó)際管理體系,經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累,逐步建立了一套與國(guó)際一流工程設(shè)計(jì)公司全面接軌的管理體系（COS體系）。以科威特WARA注水項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)為例,論述了COS體系以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和模板化為基礎(chǔ),利用電子文檔管理系統(tǒng)（WRENCH）及設(shè)計(jì)集成平臺(tái),開(kāi)展設(shè)計(jì)的全過(guò)程質(zhì)量管理。闡述了國(guó)際工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建設(shè),明確了質(zhì)量管理流程和職責(zé),論述了質(zhì)量審核等質(zhì)量管理活動(dòng)如何進(jìn)行,并針對(duì)國(guó)際工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議。 

【文章來(lái)源】：石油工程建設(shè). 2020,46(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

COS體系一體化構(gòu)成

COS體系中質(zhì)量管理體系部分將生產(chǎn)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理的方法進(jìn)行系統(tǒng)管理，同時(shí)根據(jù)自身特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組合，涵蓋了從確定顧客需求、投標(biāo)、項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、采辦技術(shù)支持、研究、審查、交付到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，形成了一套流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的體系文件。企業(yè)級(jí)質(zhì)量管理體系模型如圖2所示。針對(duì)科威特WARA污水處理項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)WARA項(xiàng)目）合同主體多、項(xiàng)目執(zhí)行復(fù)雜、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、執(zhí)行程序復(fù)雜、設(shè)計(jì)審查節(jié)點(diǎn)多、項(xiàng)目各責(zé)任方（業(yè)主方、PMC等）介入深、采辦技術(shù)支持作為關(guān)鍵性工作難度較大的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組基于COS體系文件和業(yè)主要求，通過(guò)梳理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程，細(xì)化質(zhì)量管理手冊(cè)和作業(yè)文件。

對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)評(píng)審指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量審核方案、工作表單、技術(shù)規(guī)格書(shū)、廠(chǎng)商資料審查要求等設(shè)計(jì)全過(guò)程控制文件進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化、模板化定義（如項(xiàng)目工藝專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和職責(zé)矩陣，見(jiàn)圖3），并整合至設(shè)計(jì)集成平臺(tái)和以WRENCH為核心的文檔管理平臺(tái)（EDMS）里，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化、精細(xì)化、信息化和全過(guò)程控制。3 項(xiàng)目概述

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3319706