本文以工程建設(shè)單位對于工程項目質(zhì)量管理的實施方法和路徑進行了較為全面的研究。本文比較詳盡地介紹了工程項目質(zhì)量控制的基本概念并分析了其主要特應(yīng)用點,以及國內(nèi)、國外對于工程質(zhì)量研究的現(xiàn)實狀態(tài)。找出并分析我國建筑工程行業(yè)對于工程質(zhì)量管控的不足之處和管理短板。并在實例研究中進行分析論證的基礎(chǔ)上闡述了我國工程項目質(zhì)量控制模式的歷史沿革,總結(jié)出傳統(tǒng)質(zhì)量控制模式存在的弊端,同時運用統(tǒng)計方法進行了實例驗證。而且本文還提出了落后的質(zhì)量控制模式是工程項目質(zhì)量低下的重要原因之一的看法和在我國現(xiàn)行管理體制下,工程項目質(zhì)量控制模式應(yīng)以實施“預(yù)防為主”、“以人為本”為改革方向的觀點;對影響工程質(zhì)量的五個方面,即人的因素、材料因素、機械因素、方法因素和環(huán)境因素進行了比較分析,指出施工階段的全面質(zhì)量管理實質(zhì)上就是對這五個方面的因素實施控制的過程;同時在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系,以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品的質(zhì)量,以統(tǒng)一的標準動作來規(guī)范日常的管理行為,最終得到滿意的工作成果;在詳細分析了沈陽金地鐵西檀府工程質(zhì)量管理具體實施工作的基礎(chǔ)上,針對性地提出了應(yīng)用PDCA質(zhì)量循環(huán)工作原理不斷改進產(chǎn)品的質(zhì)量,減少工程缺陷率提升客戶滿意度... 

【文章來源】：沈陽建筑大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．?１項目質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)??Ｆｉｇ．２．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｑｕａｌｉｔｙ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｓｙｓｔｅｍ??

士研宄生學(xué)位論文?第四章金地鐵西檀府項目施工質(zhì)ａ管理實證分析?２３??第四章金地鐵西檀府項目施工質(zhì)量管理實證分析??．?１金地鐵西檀府項目基本概況??沈陽金地鐵西檀府項目位于沈陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，：環(huán)與三環(huán)之間，區(qū)域東接鐵城，西啟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，北承于洪母城，南接于洪新城，占據(jù)承東（鐵西母城）啟（鐵西新城）的重要戰(zhàn)略地位。西側(cè)為燕塞湖街，北側(cè)為洪湖一街，中部規(guī)劃為待建雨街，西側(cè)和南側(cè)均為規(guī)劃路。項目區(qū)位如下：??

生學(xué)位論文?第四章金地鐵西檀府項目施工質(zhì)量管理實證分析，咨詢單位除負責(zé)國家建設(shè)程序要求的施工圖審查工作外要求咨詢單位派駐部技術(shù)管理組的日常工作，使項目部的技術(shù)管理的力量大大加強；邀清社深專家對經(jīng)設(shè)計咨詢單位審查后的圖紙進行進一步審核，進行多道設(shè)防，量；施工過程中嚴格控制設(shè)計變更的發(fā)生，認真執(zhí)行建設(shè)單位內(nèi)部《設(shè)計變文件，若設(shè)計變更沒有公司內(nèi)部審批一律視為無效；在任何專業(yè)開工前，應(yīng)頭組織，總包單位、各分包單位、設(shè)計院、建設(shè)單位參加，進行設(shè)計交底和形成圖紙會審紀要，確保用于施工的圖紙紕漏較小。下圖為設(shè)計變更工作流程

【參考文獻】：
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本文編號：3296398