隨著自行車由代步向健身逐漸轉(zhuǎn)變，消費者對自行車數(shù)量的需求越來越大，對質(zhì)量的要求也越來越高。各自行車生產(chǎn)企業(yè)要想在市場上占據(jù)一席之地，必須提高其生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。本文研究的T公司是一家典型的中小型自行車制造企業(yè)，結(jié)合公司的實際狀況，綜合運用各種質(zhì)量工具和管理方法對生產(chǎn)過程進(jìn)行了分析研究。首先，通過運用統(tǒng)計過程控制的方法，結(jié)合MINITAB軟件對自行車的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)能力做了計算分析，分析結(jié)果顯示該生產(chǎn)過程是穩(wěn)定的，但其生產(chǎn)能力稍顯不足，該結(jié)果證明生產(chǎn)過程波動僅受隨機性因素的影響。其次，通過因果圖、帕累托圖等質(zhì)量管理工具對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題深入研究，找出了導(dǎo)致質(zhì)量問題的直接原因，這些因素包括生產(chǎn)線線速、來料抽樣檢驗、現(xiàn)場管理和生產(chǎn)流程。然后，針對質(zhì)量問題原因進(jìn)行了優(yōu)化方案設(shè)計。在生產(chǎn)線線速方面，運用正交試驗設(shè)計的方法找出了適合實際生產(chǎn)的生產(chǎn)線線速；在來料抽樣檢驗方面，先說明了原百分比抽樣檢驗的不合理性，再提出了調(diào)整型抽樣檢驗的方案；在現(xiàn)場管理方面，使用了5S管理方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，并說明了具體的實施步驟和方法；在生產(chǎn)流程方面，運用流程改進(jìn)的方法對原生產(chǎn)流程做了部分改善。最后，從質(zhì)量... 

【文章來源】：河北工業(yè)大學(xué)天津市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題的提出與研究意義
    1.2 相關(guān)研究評述
        1.2.1 質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義
        1.2.2 質(zhì)量管理的發(fā)展階段
        1.2.3 國內(nèi)外質(zhì)量管理的研究
    1.3 研究思路和方法
    1.4 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)
第二章 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
    2.1 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        2.1.1 生產(chǎn)過程可控性分析
        2.1.2 過程能力分析
    2.2 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理問題
        2.2.1 生產(chǎn)線線速問題
        2.2.2 抽樣檢驗問題
        2.2.3 現(xiàn)場管理問題
        2.2.4 流程管理問題
    2.3 本章小結(jié)
第三章 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理優(yōu)化方案設(shè)計
    3.1 生產(chǎn)線線速實驗設(shè)計
        3.1.1 試驗方法
        3.1.2 實驗過程
        3.1.3 實驗結(jié)果
        3.1.4 有關(guān)說明
    3.2 來料抽樣檢驗優(yōu)化設(shè)計
        3.2.1 抽樣檢驗的分類
        3.2.2 抽樣檢驗優(yōu)化方案
    3.3 現(xiàn)場管理優(yōu)化設(shè)計
        3.3.1 現(xiàn)場管理 5S 內(nèi)容
        3.3.2 現(xiàn)場管理 5S 實施方案
    3.4 生產(chǎn)流程管理優(yōu)化設(shè)計
        3.4.1 流程管理改進(jìn)方向
        3.4.2 流程管理優(yōu)化方案
    3.5 本章小結(jié)
第四章 生產(chǎn)過程管理優(yōu)化方案的保證措施
    4.1 建立健全全面質(zhì)量管理體系制度
        4.1.1 來料質(zhì)量控制
        4.1.2 設(shè)計過程質(zhì)量控制
        4.1.3 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
        4.1.4 倉儲控制
    4.2 重視人才培養(yǎng)，加強質(zhì)量意識
    4.3 將績效管理與質(zhì)量管理相結(jié)合
第五章 結(jié)論
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 創(chuàng)新點和貢獻(xiàn)
    5.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
附錄C
致謝



本文編號：3281035