有效實施ISO 9000質(zhì)量管理體系,是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要內(nèi)容。如何驗證質(zhì)量管理體系有效性,為企業(yè)打牢管理基礎(chǔ),提供健康良性發(fā)展的管理平臺,具有現(xiàn)實緊迫性。運用質(zhì)量成本檢驗質(zhì)量管理體系運行有效性,是途徑之一。 

【文章來源】：中國市場. 2019,(30)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 質(zhì)量成本的概念辨析、傳統(tǒng)分類及應(yīng)用
    1.1 質(zhì)量成本的概念
    1.2 質(zhì)量成本的分類
    1.3 質(zhì)量成本應(yīng)用中應(yīng)注意的問題
2 質(zhì)量成本體系的建立
    2.1 質(zhì)量成本的要素分析
    2.2 質(zhì)量成本的收集
    2.3 揭示問題區(qū)域
    2.4 確定改進目標(biāo),消除根源,啟動糾正及改進措施
3 結(jié) 論


【參考文獻】：
碩士論文
[1]基于作業(yè)成本法的M公司成本控制研究[D]. 楊笑笑.西安理工大學(xué) 2018
[2]基于現(xiàn)代管理方法下的質(zhì)量成本管理研究[D]. 宮昕璐.蘭州商學(xué)院 2008



本文編號：3276609