發(fā)布時(shí)間：2021-07-08 19:50

　　產(chǎn)品質(zhì)量,是企業(yè)的生命要素之一,質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。改進(jìn)質(zhì)量,都要付出代價(jià)。質(zhì)量成本的不斷投入,不可避免。"質(zhì)量成本"在企業(yè)占有很大的比重。質(zhì)量成本必須控制,需要重點(diǎn)控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量,控制生產(chǎn)過(guò)程的工作質(zhì)量,質(zhì)量要提高到滿足顧客有支付能力的需要標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量成本必須核算,需要建立質(zhì)量成本控制的組織體系和財(cái)務(wù)核算管理體系。企業(yè)解決好質(zhì)量和質(zhì)量成本問(wèn)題,可以增加企業(yè)的效益和利潤(rùn)。反之,則會(huì)降低企業(yè)的效益,甚至危及企業(yè)的生存。 

【文章來(lái)源】：衡器. 2020,49(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【部分圖文】：

質(zhì)量成本構(gòu)成框圖

質(zhì)量成本控制，由于質(zhì)量成本涉及的面很廣，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、質(zhì)量檢驗(yàn)和財(cái)會(huì)等部門，所以，要有效地進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，首先必須建立質(zhì)量成本管理的組織體系，確定追蹤和控制質(zhì)量成本的網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目與內(nèi)容如圖2所示。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是人、機(jī)、料、法、環(huán)，管理的項(xiàng)目是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、交貨期、安全。

質(zhì)量成本核算，涉及到企業(yè)的許多部門，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須建立完整的管理制度。一般可按照“職能部門歸口統(tǒng)計(jì)、分級(jí)管理、集中核算、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一匯總”的原則進(jìn)行。保證質(zhì)量成本控制的實(shí)施。(2）質(zhì)量成本財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總


本文編號(hào)：3272226