產(chǎn)品質(zhì)量,是企業(yè)的生命要素之一,質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的重點。改進質(zhì)量,都要付出代價。質(zhì)量成本的不斷投入,不可避免。"質(zhì)量成本"在企業(yè)占有很大的比重。質(zhì)量成本必須控制,需要重點控制產(chǎn)品的設計質(zhì)量,控制生產(chǎn)過程的工作質(zhì)量,質(zhì)量要提高到滿足顧客有支付能力的需要標準。質(zhì)量成本必須核算,需要建立質(zhì)量成本控制的組織體系和財務核算管理體系。企業(yè)解決好質(zhì)量和質(zhì)量成本問題,可以增加企業(yè)的效益和利潤。反之,則會降低企業(yè)的效益,甚至危及企業(yè)的生存。 

【文章來源】：衡器. 2020,49(12)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

質(zhì)量成本構(gòu)成框圖

質(zhì)量成本控制，由于質(zhì)量成本涉及的面很廣，包括產(chǎn)品的設計、開發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售、質(zhì)量檢驗和財會等部門，所以，要有效地進行質(zhì)量成本的控制，首先必須建立質(zhì)量成本管理的組織體系，確定追蹤和控制質(zhì)量成本的網(wǎng)點，開展現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理項目與內(nèi)容如圖2所示。企業(yè)現(xiàn)場管理的對象是人、機、料、法、環(huán)，管理的項目是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、交貨期、安全。

質(zhì)量成本核算，涉及到企業(yè)的許多部門，是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須建立完整的管理制度。一般可按照“職能部門歸口統(tǒng)計、分級管理、集中核算、財務部門統(tǒng)一匯總”的原則進行。保證質(zhì)量成本控制的實施。(2）質(zhì)量成本財務統(tǒng)計匯總


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