互聯(lián)網(wǎng)智能電視正處在一個關(guān)鍵的十字路口，在目前的行業(yè)中，尚沒有一個企業(yè)處于龍頭老大地位，其最佳智能化體驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)方式、最優(yōu)化遙控操作的實(shí)現(xiàn)，最方便、最快捷、最簡單的人機(jī)互動都尚處在一個不斷探索的階段，在這個行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)之間都在為能率先創(chuàng)造出無限接近科技和人文的最佳結(jié)合點(diǎn)的革命性產(chǎn)品默默地努力著。互聯(lián)網(wǎng)智能電視如何在以合理的成本與高效的新產(chǎn)品研發(fā)周期的前提下，開發(fā)出智能化體驗(yàn)最領(lǐng)先、質(zhì)量最過硬的產(chǎn)品，所有這一切都清楚地昭示著對互聯(lián)網(wǎng)智能電視新項目研發(fā)的質(zhì)量管理研究尤為必要。本文運(yùn)用了系統(tǒng)分析、對比分析和文獻(xiàn)分析的方法，首先對L公司互聯(lián)網(wǎng)智能電視的新項目研發(fā)流程進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并分析了L公司內(nèi)部新項目研發(fā)的項目目標(biāo)管理與工作績效完成激勵的現(xiàn)狀，闡述了在新項目研發(fā)階段實(shí)施項目質(zhì)量管理的重要性。然后深入分析了L公司改善前新產(chǎn)品研發(fā)階段質(zhì)量管理存在的不足，并相應(yīng)提出了對應(yīng)優(yōu)化解決方案，并系統(tǒng)地提出了全新的新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量管理體系，概括起來包括項目質(zhì)量管理提前到預(yù)研階段，建立預(yù)防為主的項目質(zhì)量管理體系，在新項目立項之初就引入了質(zhì)量人員參與部件選型的過程與最后評審，在新項目研發(fā)中期將原來只負(fù)責(zé)量... 

【文章來源】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

L公司產(chǎn)品壽命周期1

3.分析原因；4.總結(jié)規(guī)律。復(fù)盤是行動后的深刻反思和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，復(fù)盤是一習(xí)、總結(jié)、反思、提煉和持續(xù)提高的過程，通過復(fù)盤，為了知其然與知其所了同樣的錯誤不要再犯，為了傳承經(jīng)驗(yàn)和提升能力，為了總結(jié)規(guī)律和優(yōu)化流體驗(yàn)取自東方智慧的“復(fù)盤”思想之后，其實(shí)同西方人提出的 PDCA 循環(huán)改有異曲同工之妙。PDCA 循環(huán)改進(jìn)最早是由美國質(zhì)量統(tǒng)計控制之父 Shewhat(休哈特PDS(Plan Do See)演化而來，后由美國質(zhì)量管理專家戴明博士(Edwards Dem挖掘出來，改進(jìn)為 PDCA 模式，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的故又稱為“戴明環(huán)”，PDCA 的含義：P(Plan,計劃)，包括制定方針、目標(biāo)、管理項目等；D（Do,執(zhí)行），即按計劃實(shí)地去做，去落實(shí)具體對策；C(Chec就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分析清楚哪些對了，哪些錯了，明確效果，找A(Act,行動或糾正)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或指定作業(yè)對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪 P去解決。以上四個過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個循解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)，這樣階梯式不斷上升改進(jìn)。5

PDCA循環(huán)改進(jìn)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]預(yù)研創(chuàng)新項目質(zhì)量管理認(rèn)識與實(shí)踐[J]. 彭小波,張虹.  質(zhì)量與可靠性. 2013(04)
[2]基于風(fēng)險管理思想的軟件外包測試流程改進(jìn)實(shí)踐[J]. 竇文章,李雪梅.  項目管理技術(shù). 2008(04)



本文編號：3258921