當(dāng)代中國房地產(chǎn)行業(yè)未來的十年,必然是強(qiáng)者生存,弱者淘汰的十年。這十年,房地產(chǎn)將從之前所處的黃金時(shí)代進(jìn)入到白銀時(shí)代。以往非理性投資過熱在一定程度上放大了品牌的效應(yīng),消費(fèi)者會(huì)更加看重大企業(yè)的品牌保值增值空間。然而,隨著泡沫的不斷擠破,消費(fèi)回歸合理,小的房地產(chǎn)企業(yè)終究會(huì)退出歷史的舞臺。那么,在大企業(yè)林立的激烈競爭環(huán)境中,消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)會(huì)逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品本身,產(chǎn)品質(zhì)量勢必會(huì)成為企業(yè)安身立命、脫穎而出的重要競爭條件。所以越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始關(guān)注質(zhì)量問題,質(zhì)量管理也逐步成為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要研究課題。本文首先介紹了研究背景、研究的目的和意義、國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀以及研究的內(nèi)容和方法。進(jìn)而引入大連TXJ項(xiàng)目作為案例,首先對企業(yè)簡介、項(xiàng)目概況、工程團(tuán)隊(duì)及主要施工團(tuán)隊(duì)、工程現(xiàn)狀等進(jìn)行描述,然后提出大連TXJ項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的五個(gè)主要問題:工程質(zhì)量不能完全達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn);、設(shè)計(jì)缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題;工期進(jìn)度與質(zhì)量保證無法兼顧;現(xiàn)場質(zhì)量管控不到位;后期維修整改出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。隨后引入全面質(zhì)量控制（TQC）理論、朱蘭質(zhì)量管理三部曲、“6σ”質(zhì)量管理理論、建筑工程施工質(zhì)量控制原理,對上述問題進(jìn)行了深入的分析,將問題... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
2 案例正文
    2.1 企業(yè)簡介
    2.2 TXJ項(xiàng)目工程概況
        2.2.1 項(xiàng)目概況
        2.2.2 工程團(tuán)隊(duì)及主要施工單位簡介
        2.2.3 工程現(xiàn)狀介紹
    2.3 TXJ項(xiàng)目質(zhì)量管理問題描述
        2.3.1 工程質(zhì)量未達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)
        2.3.2 設(shè)計(jì)缺陷引發(fā)施工質(zhì)量問題
        2.3.3 工期進(jìn)度與質(zhì)量保證無法兼顧
        2.3.4 現(xiàn)場質(zhì)量管控不到位
        2.3.5 后期維修整改出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 全面質(zhì)量管理（TQM）理論
        3.1.2 朱蘭質(zhì)量管理三部曲
        3.1.3“6σ”質(zhì)量管理理論
        3.1.4 建筑工程施工質(zhì)量控制原理
    3.2 原因分析
        3.2.1 質(zhì)量管理體系不健全
        3.2.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化缺失
        3.2.3 銷售壓力促使工期緊張
        3.2.4 工程師現(xiàn)場管控能力低下
        3.2.5 施工單位人員質(zhì)量意識低下
4 建議與對策
    4.1 優(yōu)化TXJ項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
        4.1.1 構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系框架
        4.1.2 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)體系
        4.1.3 完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
    4.2 完善設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量
        4.2.1 規(guī)避過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)
        4.2.2 建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
        4.2.3 明確各專業(yè)工程師設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控職責(zé)
    4.3 建立標(biāo)準(zhǔn)工期合理安排施工進(jìn)度
    4.4 實(shí)施工程師全面質(zhì)量管理控制
        4.4.1 建立質(zhì)量保證組織體系
        4.4.2“PDCA”循環(huán)控制法
    4.5 篩選優(yōu)質(zhì)承包商提升質(zhì)量意識
        4.5.1 強(qiáng)化對施工單位的審查方法和力度
        4.5.2 加強(qiáng)施工人員質(zhì)量文化教育和質(zhì)量意識培訓(xùn)
        4.5.3 加強(qiáng)施工技術(shù)文件審查確保按圖施工
        4.5.4 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理與成品保護(hù)監(jiān)督
        4.5.5 完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商品住宅精裝修工程質(zhì)量控制技術(shù)要求[J]. 郭強(qiáng).  建材與裝飾. 2016(42)
[2]如何保證房屋建筑工程施工質(zhì)量管理[J]. 齊偉虎.  建材與裝飾. 2015(50)
[3]基于顧客價(jià)值的房地產(chǎn)質(zhì)量管理初探[J]. 汪波.  江蘇建材. 2015(01)
[4]工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制對策研究[J]. 張長友,周兆銀.  價(jià)值工程. 2011(10)
[5]房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理研究[J]. 王輝,陳暉.  住宅產(chǎn)業(yè). 2010(08)
[6]質(zhì)量管理在項(xiàng)目中的重要性[J]. 張有貴,肖睿.  黑龍江科技信息. 2010(20)
[7]對房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)的管理[J]. 桂永忠,黃曦林.  廣東建材. 2010(06)
[8]重大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系改革與創(chuàng)新[J]. 王孟鈞,葉青云,周愛國,陳輝華.  標(biāo)準(zhǔn)科學(xué). 2009(08)
[9]我國房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題及對策研究[J]. 汪越成,司靜波.  黑龍江科技信息. 2008(09)
[10]改進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的思考和對策[J]. 孫鑫,楊海紅.  中國科技信息. 2008(06)

碩士論文
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[2]國有施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理和控制研究[D]. 馬志偉.北京郵電大學(xué) 2015
[3]W鋼鐵公司品質(zhì)管理中PDCA循環(huán)的應(yīng)用研究[D]. 王秋波.蘇州大學(xué) 2015
[4]A房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 王鐵.吉林大學(xué) 2015
[5]GS公司MAXT項(xiàng)目施工控制案例研究[D]. 張火貴.大連理工大學(xué) 2014
[6]房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量管理研究[D]. 孟大慶.天津大學(xué) 2014
[7]JC建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 諸英.華東理工大學(xué) 2014
[8]遼寧LQ交通工程公司項(xiàng)目質(zhì)量管理案例研究[D]. 黃書鵬.大連理工大學(xué) 2013
[9]精益六西格瑪在工程生產(chǎn)中的應(yīng)用[D]. 施佩俊.上海交通大學(xué) 2011
[10]房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D]. 伍德超.天津大學(xué) 2011



本文編號：3248041