進入新世紀以來,全球經濟一體化趨勢日益明顯,各企業(yè)的競爭越來越激烈。為了應對日益激烈的競爭,企業(yè)需要加強各個方面的能力,如運營管理,成本管理,研發(fā)能力等。在內部強化優(yōu)勢的同時,企業(yè)也需要與外部的相關方合作,比如物流服務商等,在這些相關方中,供應商,作為不可或缺的一環(huán),將對企業(yè)的成敗起到決定性的作用。一批物料高質量、物料交付時間周期短,具有價格優(yōu)勢的長期合作的供應商是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展不可或缺的。而在這些要素中,質量始終處于非常重要的位置,越來越多的企業(yè),開始把供應商質量管理作為一項非常重要的內容來管理。P公司作為一家在輪椅行業(yè)全球處于領導地位的企業(yè),為了應對日益激烈的競爭,獲取成本優(yōu)勢,將部分成本高的零部件的制造地從歐美轉移到,但是,在這過程中,P公司的供應商質量管理也出現(xiàn)了問題。本文以P公司供應商質量管理的問題為研究對象,運用問卷調查法,特性要因圖對P公司在供應商質量管理中遇到的問題進行了原因分析。以全面質量管理為理論依據,運用柏拉圖分析,供應商績效評價,PDCA循環(huán)等方法,在如下方面提出了針對P公司供應商質量管理問題的改善方案:供應商評估以及供應商審核的文件優(yōu)化、新物料導入階段供應商質量... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

供應商管理的幾個基本步驟

P 公司于 1967 年在瑞典成立，在 2017 年營業(yè)額達到 33 億瑞典克朗，是專門從事高端電動輪椅設計、制造、銷售的跨國公司。公司全球員工數在 2017 年達到 1400 名，產品銷往全世界 70 多個國家。目前 P 公司是世界占據份額最大的高端電動輪椅以及手動輪椅的制造商。正如公司創(chuàng)始人 Per Udden 博士所提倡的，P 公司的使命是：每一位殘障人士在日常生活中，都有權利與我們所有人使用相同的技術，盡可能地彌補其殘障因素，提高生活品質。在 2013 年 P 公司被瑞典銀瑞達集團收購，此后，P 公司得到更快發(fā)展，本文分四個部分對 P 公司的狀況進行說明：品牌變遷、公司結構、產品類別、采購概況。P 公司始創(chuàng)于 1967 年，在瑞典一直是高端電動輪椅的代名詞。經過一系列收購以及整合，整個產品類別更加的齊全，不僅僅是專注于高端電動輪椅，目前的產品范圍已經擴展到手動輪椅，坐姿產品，以及手動輪椅驅動器，2018 年 4 月 1 日開始，為了使品牌優(yōu)勢更加強化，P 公司高層決定全面整合，旗下的各品牌全部統(tǒng)一為 P 品牌。圖3.1 直觀的說明了品牌變遷歷史。

圖 3.2 P 公司最新集團結構產品類別從功能來分，第一類是電動輪椅，包括前驅 C 系列、中列，第二類是手動輪椅，第三類是坐墊及姿勢產品，第四類是電的產品為高端輪椅，每年輪椅出貨數量約為 2 萬臺電動輪椅、2 椅型號多，每個型號的批量很小，且輪椅零部件工藝范圍廣，商很多，而每一家均不能得到足夠的訂單。截止到 2018 年 12 月 244 家，其中屬于 A，B 類的供應商有 54 家，在這 54 家中，有司供應商質量管理概況 公司供應鏈管理部門組織架構

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]供應鏈視角下供應商質量供應能力研究[D]. 李開鵬.山東大學 2006
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本文編號：3240212