進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯,各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)需要加強(qiáng)各個(gè)方面的能力,如運(yùn)營(yíng)管理,成本管理,研發(fā)能力等。在內(nèi)部強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)的同時(shí),企業(yè)也需要與外部的相關(guān)方合作,比如物流服務(wù)商等,在這些相關(guān)方中,供應(yīng)商,作為不可或缺的一環(huán),將對(duì)企業(yè)的成敗起到?jīng)Q定性的作用。一批物料高質(zhì)量、物料交付時(shí)間周期短,具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展不可或缺的。而在這些要素中,質(zhì)量始終處于非常重要的位置,越來(lái)越多的企業(yè),開(kāi)始把供應(yīng)商質(zhì)量管理作為一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容來(lái)管理。P公司作為一家在輪椅行業(yè)全球處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè),為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),獲取成本優(yōu)勢(shì),將部分成本高的零部件的制造地從歐美轉(zhuǎn)移到,但是,在這過(guò)程中,P公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理也出現(xiàn)了問(wèn)題。本文以P公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的問(wèn)題為研究對(duì)象,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法,特性要因圖對(duì)P公司在供應(yīng)商質(zhì)量管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析。以全面質(zhì)量管理為理論依據(jù),運(yùn)用柏拉圖分析,供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià),PDCA循環(huán)等方法,在如下方面提出了針對(duì)P公司供應(yīng)商質(zhì)量管理問(wèn)題的改善方案:供應(yīng)商評(píng)估以及供應(yīng)商審核的文件優(yōu)化、新物料導(dǎo)入階段供應(yīng)商質(zhì)量... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

供應(yīng)商管理的幾個(gè)基本步驟

P 公司于 1967 年在瑞典成立，在 2017 年?duì)I業(yè)額達(dá)到 33 億瑞典克朗，是專(zhuān)門(mén)從事高端電動(dòng)輪椅設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售的跨國(guó)公司。公司全球員工數(shù)在 2017 年達(dá)到 1400 名，產(chǎn)品銷(xiāo)往全世界 70 多個(gè)國(guó)家。目前 P 公司是世界占據(jù)份額最大的高端電動(dòng)輪椅以及手動(dòng)輪椅的制造商。正如公司創(chuàng)始人 Per Udden 博士所提倡的，P 公司的使命是：每一位殘障人士在日常生活中，都有權(quán)利與我們所有人使用相同的技術(shù)，盡可能地彌補(bǔ)其殘障因素，提高生活品質(zhì)。在 2013 年 P 公司被瑞典銀瑞達(dá)集團(tuán)收購(gòu)，此后，P 公司得到更快發(fā)展，本文分四個(gè)部分對(duì) P 公司的狀況進(jìn)行說(shuō)明：品牌變遷、公司結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類(lèi)別、采購(gòu)概況。P 公司始創(chuàng)于 1967 年，在瑞典一直是高端電動(dòng)輪椅的代名詞。經(jīng)過(guò)一系列收購(gòu)以及整合，整個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別更加的齊全，不僅僅是專(zhuān)注于高端電動(dòng)輪椅，目前的產(chǎn)品范圍已經(jīng)擴(kuò)展到手動(dòng)輪椅，坐姿產(chǎn)品，以及手動(dòng)輪椅驅(qū)動(dòng)器，2018 年 4 月 1 日開(kāi)始，為了使品牌優(yōu)勢(shì)更加強(qiáng)化，P 公司高層決定全面整合，旗下的各品牌全部統(tǒng)一為 P 品牌。圖3.1 直觀的說(shuō)明了品牌變遷歷史。

圖 3.2 P 公司最新集團(tuán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品類(lèi)別從功能來(lái)分，第一類(lèi)是電動(dòng)輪椅，包括前驅(qū) C 系列、中列，第二類(lèi)是手動(dòng)輪椅，第三類(lèi)是坐墊及姿勢(shì)產(chǎn)品，第四類(lèi)是電的產(chǎn)品為高端輪椅，每年輪椅出貨數(shù)量約為 2 萬(wàn)臺(tái)電動(dòng)輪椅、2 椅型號(hào)多，每個(gè)型號(hào)的批量很小，且輪椅零部件工藝范圍廣，商很多，而每一家均不能得到足夠的訂單。截止到 2018 年 12 月 244 家，其中屬于 A，B 類(lèi)的供應(yīng)商有 54 家，在這 54 家中，有司供應(yīng)商質(zhì)量管理概況 公司供應(yīng)鏈管理部門(mén)組織架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]質(zhì)量管理模式能提高企業(yè)創(chuàng)新效率嗎?——基于2015年中國(guó)企業(yè)#1#員工匹配調(diào)查數(shù)據(jù)的實(shí)證研究[J]. 余紅偉,譚琳.  北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2017(02)
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碩士論文
[1]JD公司供應(yīng)商質(zhì)量管理改進(jìn)與評(píng)價(jià)模式研究[D]. 王乃中.電子科技大學(xué) 2013
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[3]一汽伊頓采購(gòu)零件的質(zhì)量管理[D]. 曹昕.吉林大學(xué) 2006
[4]供應(yīng)鏈視角下供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)能力研究[D]. 李開(kāi)鵬.山東大學(xué) 2006
[5]供應(yīng)商質(zhì)量管理研究[D]. 林成漢.廈門(mén)大學(xué) 2005
[6]制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理研究[D]. 林長(zhǎng)威.西南交通大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3240212