工程項(xiàng)目需要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下革新之前的項(xiàng)目管理模式,重視對(duì)工程管理和具體施工質(zhì)量等因素進(jìn)行分析,也對(duì)安全施工提出更高層面的要求。傳統(tǒng)的管理模式不能引導(dǎo)施工方得到更好的施工質(zhì)量控制,需要從施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制分析,讓總承包項(xiàng)目得到施工價(jià)值的保證。EPC總承包是一種先進(jìn)性的工程項(xiàng)目承包方式,需要對(duì)其進(jìn)行深度的探索。所以該文思考EPC總承包的概念和應(yīng)用優(yōu)勢(shì),同時(shí)分析提升EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制效果的策略。 

【文章來(lái)源】：科技資訊. 2019,17(32)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 對(duì)EPC總承包概念的分析
2 EPC總承包體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)
3 合理提升EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制效果的策略分析
    3.1 重視合同談判，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和有效控制
    3.2 總承包商需要建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理制度，明確具體管理責(zé)任
    3.3 將工程設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工成本的控制力度
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[J]. 毛建任.  化工管理. 2014(12)



本文編號(hào)：3239540