工程項目需要在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下革新之前的項目管理模式,重視對工程管理和具體施工質(zhì)量等因素進行分析,也對安全施工提出更高層面的要求。傳統(tǒng)的管理模式不能引導施工方得到更好的施工質(zhì)量控制,需要從施工細節(jié)進行控制分析,讓總承包項目得到施工價值的保證。EPC總承包是一種先進性的工程項目承包方式,需要對其進行深度的探索。所以該文思考EPC總承包的概念和應用優(yōu)勢,同時分析提升EPC總承包項目質(zhì)量控制效果的策略。 

【文章來源】：科技資訊. 2019,17(32)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 對EPC總承包概念的分析
2 EPC總承包體現(xiàn)出的優(yōu)勢
3 合理提升EPC總承包項目質(zhì)量控制效果的策略分析
    3.1 重視合同談判，進行風險識別和有效控制
    3.2 總承包商需要建立完善的項目運行管理制度，明確具體管理責任
    3.3 將工程設(shè)計作為項目管理的重點，強化對施工成本的控制力度
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論EPC總承包項目質(zhì)量管理與控制[J]. 毛建任.  化工管理. 2014(12)



本文編號：3239540