激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生活環(huán)境的變化,乃至線上消費(fèi)的影響,使得普通的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的期望越來(lái)越大,公司只有提高自身的能力來(lái)適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有這樣才能早證有足夠的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)所在,它的目標(biāo)體系設(shè)定、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)立、責(zé)任制度建立、反饋系統(tǒng)建立等方面對(duì)質(zhì)量管理都有很重要的作用。質(zhì)量體系是企業(yè)得以保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,在發(fā)展如此變幻莫測(cè)的今天,如何能保障終端產(chǎn)品的質(zhì)量,是對(duì)管理者的極大的挑戰(zhàn)本文針對(duì)齊市長(zhǎng)河酒業(yè)有限公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀,以質(zhì)量管理的主要思想和理論為依據(jù),找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素——質(zhì)量體系不完善。指出了存在的問(wèn)題和不足,進(jìn)而對(duì)影響該酒廠質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)機(jī)制、人力資源、生產(chǎn)過(guò)程管理、基礎(chǔ)管理制度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技研發(fā)等六個(gè)方面的主要因素進(jìn)行了詳細(xì)分析;然后從轉(zhuǎn)變思想觀念、質(zhì)量體系設(shè)計(jì)等方面闡述了現(xiàn)行質(zhì)量管理體系的構(gòu)架,對(duì)齊市長(zhǎng)河酒業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系動(dòng)進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化。最后通過(guò)改進(jìn)前后的對(duì)比和效果分析,從根本上完善公司的質(zhì)量管理活動(dòng),提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低質(zhì)量總成本,提高公司的總體經(jīng)濟(jì)效益。并對(duì)試運(yùn)行的情況進(jìn)行了全面總結(jié);最后,就企... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

組織機(jī)構(gòu)圖

車(chē)間生產(chǎn)流程圖

.2.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限1．組織結(jié)構(gòu)完善企業(yè)實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)上下全體人意識(shí)。 成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)質(zhì)量管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實(shí)工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)量分析工作會(huì)議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，企業(yè)制定三年質(zhì)量管，并將各年度的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解到各職能部門(mén)。


本文編號(hào)：3219926