面向訂單設(shè)計(jì)、單件小批量的項(xiàng)目型制造企業(yè)嚴(yán)重依賴于客戶訂單。項(xiàng)目型制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要根據(jù)客戶特殊需求定制,甚至可能只生產(chǎn)一次,但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能卻需要重新設(shè)計(jì),產(chǎn)品復(fù)雜程度高,生產(chǎn)組織難度大,交貨周期長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響尚未結(jié)束,制造業(yè)正處在動(dòng)蕩時(shí)期。如今是買方市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,項(xiàng)目型制造企業(yè)相繼引進(jìn)先進(jìn)的管理方式改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。DL公司屬于典型的項(xiàng)目型制造企業(yè),近年來(lái)訂單急劇減少,營(yíng)業(yè)收入逐年下降,由盈轉(zhuǎn)虧。公司正在推行項(xiàng)目管理方法,希望借此改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀。全面質(zhì)量管理己被生產(chǎn)企業(yè)廣泛應(yīng)用,起到了改善企業(yè)質(zhì)量管理的作用。DL公司質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生,質(zhì)量問(wèn)題造成返工、廢品等一系列問(wèn)題,進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度延誤、成本增加,企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利,形象受損,訂單逐漸減少。本文采用案例研究的方法,通過(guò)對(duì)DL公司如何將全面質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理進(jìn)行融合展開(kāi)研究。首先深入公司調(diào)研,總結(jié)分析其在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題和問(wèn)題背后深層次的原因；接著結(jié)合項(xiàng)目管理與全面質(zhì)量管理理論,構(gòu)建了符合DL公司實(shí)際情況的項(xiàng)目全面質(zhì)量管理體系,希望能為項(xiàng)目型制造公司企業(yè)有一定借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路徑與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 技術(shù)方法與技術(shù)路徑
2 案例正文
    2.1 企業(yè)介紹
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 公司運(yùn)營(yíng)模式
    2.2 行業(yè)背景
    2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題
        2.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)先級(jí)低
        2.3.2 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題集中爆發(fā)
        2.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 項(xiàng)目型制造企業(yè)界定與特點(diǎn)
        3.1.2 全面質(zhì)量管理理論
    3.2 項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題原因分析
        3.2.1 質(zhì)量責(zé)任意識(shí)淡薄
        3.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理環(huán)節(jié)缺失
        3.2.3 職能部門工作不能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理提供有力支撐
        3.2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與部門工作融合不夠
4 項(xiàng)目全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建
    4.1 項(xiàng)目管理與全面質(zhì)量管理理念融合
    4.2 構(gòu)建項(xiàng)目全面質(zhì)量管理流程
        4.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃階段
        4.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制階段
        4.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量績(jī)效管理
        4.2.4 注意事項(xiàng)
    4.3 項(xiàng)目全面質(zhì)量管理體系保障措施
        4.3.1 推行5S管理
        4.3.2 提高標(biāo)準(zhǔn)化程度
        4.3.3 加強(qiáng)人才培訓(xùn)教育
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論加強(qiáng)全面質(zhì)量管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 吳瑾.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2014(21)
[2]關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量”的新思考[J]. 王瑋,金燕芳,孫愛(ài)國(guó),李小林,王曉強(qiáng).  中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化. 2013(09)
[3]建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)與過(guò)程及其管理方法探究[J]. 楊林.  科技視界. 2012(23)
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碩士論文
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[4]面向項(xiàng)目制造型企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)研究和應(yīng)用[D]. 張錦平.廈門大學(xué) 2009
[5]項(xiàng)目型制造企業(yè)銷售管理模式研究及系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D]. 顧小慧.重慶大學(xué) 2008
[6]單件小批量生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)體系研究與應(yīng)用[D]. 徐田波.重慶大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3209064