近十幾年間,自主汽車品牌主機(jī)廠在中華大地如雨后春筍般破土而出。由于企業(yè)管理人員來自國(guó)有車企、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等不同的領(lǐng)域,對(duì)汽車制造必然存在不同的管理理念。在各種管理理念不斷碰撞融合后,逐漸由粗放型高速發(fā)展向高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展過渡,由會(huì)造車逐步迭變?yōu)樵旌密�。在這一發(fā)展轉(zhuǎn)變過程中,汽車制造企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理策劃和實(shí)施是相當(dāng)重要的,文章就如何搭建汽車涂裝專業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)闡述。 

【文章來源】：汽車實(shí)用技術(shù). 2019,(20)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
前言
1 理想化標(biāo)準(zhǔn)工廠裝備能力
2 質(zhì)量目標(biāo)
3 質(zhì)量管理體系/流程建設(shè)
    3.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    3.2 管理標(biāo)準(zhǔn)
4 方法
    4.1 新產(chǎn)品14項(xiàng)驗(yàn)證
    4.2 人員技能提升
    4.3 工藝設(shè)備保全
5 綜述



本文編號(hào)：3196049