發(fā)布時(shí)間：2021-05-14 23:10

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息革命的飛速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人們?cè)凇皵?shù)量”問題已解決的今天,將越來越追求和依賴高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),如何進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心問題,它不僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的提升,而且關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。FMEA是一種以失效為討論重點(diǎn)的分析工具,用于及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)中的潛在缺陷,以便盡早提出有針對(duì)性的改善方案,從而避免失效的發(fā)生或降低失效發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的影響,其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的改善有著重要作用,所以本論文研究FMEA在質(zhì)量管理中的應(yīng)用有著重要的意義。K公司為電子產(chǎn)品制造型企業(yè),其產(chǎn)品主要有固態(tài)硬盤系列、內(nèi)存系列、SDHC高容量存儲(chǔ)卡等數(shù)據(jù)存儲(chǔ)類產(chǎn)品,隨著公司的不斷發(fā)展壯大,公司產(chǎn)品種類逐漸增多,且產(chǎn)品頻繁的更新?lián)Q代使產(chǎn)品生命周期逐漸縮短,導(dǎo)致在質(zhì)量管理中的問題日益突出,本文以此為切入點(diǎn),運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法和個(gè)案研究法,對(duì)FMEA在K公司質(zhì)量管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。本文通過分析FMEA在K公司質(zhì)量管理中的應(yīng)用情況,發(fā)現(xiàn)K公司在質(zhì)量管理項(xiàng)目中實(shí)施FMEA具有推進(jìn)相關(guān)部門在質(zhì)量改善中的協(xié)作、提前防止故障發(fā)生、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低重工率和報(bào)廢率等作用。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)F... 

【文章來源】：四川師范大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 質(zhì)量管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 FMEA在質(zhì)量管理中應(yīng)用與研究綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 FMEA的概念
        2.1.2 FMEA的分類
        2.1.3 FMEA的分析流程
        2.1.4 FMEA的應(yīng)用及效果
        2.1.5 質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 全面質(zhì)量管理理論
        2.2.2 質(zhì)量改善理論
3 K公司在質(zhì)量管理中應(yīng)用FMEA的基礎(chǔ)
    3.1 K公司介紹
        3.1.1 K公司的類型及規(guī)模
        3.1.2 K公司的產(chǎn)品及特點(diǎn)
    3.2 K公司在質(zhì)量管理中應(yīng)用FMEA的必要性
        3.2.1 K公司的質(zhì)量管理體系
        3.2.2 K公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理問題及分析
    3.3 K公司在質(zhì)量管理中應(yīng)用FMEA的可行性
4 FMEA在 K公司質(zhì)量管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及分析
    4.1 FMEA在K公司質(zhì)量管理中的實(shí)施過程
        4.1.1 K公司應(yīng)用FMEA項(xiàng)目啟動(dòng)
        4.1.2 K公司應(yīng)用FMEA的流程圖
        4.1.3 K公司應(yīng)用FMEA的步驟
    4.2 FMEA在 K公司質(zhì)量管理中的實(shí)施效果
        4.2.1 推進(jìn)了相關(guān)部門在質(zhì)量改善中的協(xié)作
        4.2.2 提前防止故障的發(fā)生
        4.2.3 達(dá)成量產(chǎn)階段的良率目標(biāo)
        4.2.4 達(dá)成量產(chǎn)階段的出貨目標(biāo)
        4.2.5 重工率和報(bào)廢率下降
    4.3 FMEA在 K公司質(zhì)量管理中存在的問題
        4.3.1 FMEA實(shí)施過程中的問題
        4.3.2 FMEA結(jié)果應(yīng)用中的問題
    4.4 對(duì)問題的原因分析
        4.4.1 培訓(xùn)體系不完善
        4.4.2 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足
        4.4.3 信息化系統(tǒng)缺乏
        4.4.4 分析結(jié)果應(yīng)用不足
5 優(yōu)化FMEA在 K公司質(zhì)量管理應(yīng)用的對(duì)策和建議
    5.1 FMEA在 K公司質(zhì)量管理應(yīng)用的優(yōu)化方案
        5.1.1 完善K公司的培訓(xùn)體系
        5.1.2 完善項(xiàng)目進(jìn)程管理和項(xiàng)目總結(jié)
        5.1.3 建立FMEA信息數(shù)據(jù)庫
        5.1.4 深入推廣應(yīng)用FMEA分析結(jié)果
    5.2 K公司執(zhí)行優(yōu)化方案的保障措施
        5.2.1 樹立以質(zhì)量為導(dǎo)向的公司文化
        5.2.2 領(lǐng)導(dǎo)重視
        5.2.3 人員保障
        5.2.4 溝通保障
        5.2.5 激勵(lì)機(jī)制
6 結(jié)論與不足
參考文獻(xiàn)
插圖和附表清單
致謝



本文編號(hào)：3186498