目的:為建立標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)院藥學(xué)質(zhì)量管理體系提供參考。方法:運(yùn)用多種管理方法,尋找現(xiàn)行質(zhì)量控制工作中的薄弱環(huán)節(jié),從確定改進(jìn)內(nèi)容、設(shè)計(jì)可行項(xiàng)目,到分步推進(jìn)實(shí)施進(jìn)行了論述。結(jié)果:通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系,進(jìn)一步完善了工作制度和操作規(guī)程,提升了藥師職業(yè)素養(yǎng),深化了藥學(xué)服務(wù)內(nèi)涵,醫(yī)院藥學(xué)管理水平得到了進(jìn)一步提高。結(jié)論:標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系的建立改善了科室管理現(xiàn)狀,使醫(yī)院藥學(xué)質(zhì)量管理更趨于規(guī)范、合理,經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 

【文章來源】：中國(guó)藥事. 2019,33(04)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)院藥學(xué)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2 質(zhì)量管理體系建設(shè)
    2.1 質(zhì)量管理體系構(gòu)建
    2.2 研討與項(xiàng)目設(shè)計(jì)
    2.3 項(xiàng)目分步實(shí)施
        2.3.1 5S管理引入
        2.3.2 制定質(zhì)量管理檢查表單
        2.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化流程制作
        2.3.4 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化制度重整
3 成效與轉(zhuǎn)變
    3.1 強(qiáng)化檢查考核, 落實(shí)評(píng)分機(jī)制
    3.2 開展全科質(zhì)控, 規(guī)范藥師工作
        3.2.1 靜脈配置中心
        3.2.2 藥房
        3.2.3 臨床藥學(xué)室
        3.2.4 其他
    3.3 固定匯報(bào)模式, 反饋質(zhì)控結(jié)果
4 經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
    4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視, 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
    4.2 專業(yè)指導(dǎo), 提升水平
    4.3 踏實(shí)工作, 穩(wěn)步推進(jìn)
5 結(jié)語



本文編號(hào)：3174435