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Y公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中的問題及對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2021-04-29 21:18
  隨著人們生活水平的不斷改善和健康意識(shí)的提高,家用醫(yī)療器械的需求越來越大,家用醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展迅速。在家用醫(yī)療器械行業(yè)持續(xù)增長的同時(shí),家用醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。家用醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)只有提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量管理的水平和效果,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。Y公司是一家全球知名的家用醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)品質(zhì)量管理的效果有待提高。本文使用人機(jī)料法環(huán)分析法,深入分析Y公司產(chǎn)品質(zhì)量管理效果差的成因,并以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ),提出完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制和推進(jìn)5S管理等改進(jìn)對(duì)策。從實(shí)施的效果看,提出的對(duì)策對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量管理效果有明顯的作用。因此本文認(rèn)為,對(duì)于家用醫(yī)療器械的生產(chǎn)企業(yè),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量管理的基礎(chǔ),人和材料的素質(zhì)和質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量最重要的影響因素。同時(shí)本文認(rèn)為,在產(chǎn)品質(zhì)量管理活動(dòng)中,要重視5S管理,利用5S來管理影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大要素,人員、材料和工藝。希望本文所提出的產(chǎn)品質(zhì)量管理的對(duì)策可以為相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理提供參考和借鑒。 

【文章來源】:蘇州大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】:43 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
中文摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究的內(nèi)容和目標(biāo)
        1.2.1 研究的內(nèi)容
        1.2.2 研究的目標(biāo)
    1.3 研究的思路與方法
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的方法
第2章 國內(nèi)外研究綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 國內(nèi)外研究綜述
        2.1.1 全面質(zhì)量管理
        2.1.2 精益生產(chǎn)與六西格瑪管理
        2.1.3 質(zhì)量文化
        2.1.4 醫(yī)療器械質(zhì)量管理
    2.2 本研究的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 全面質(zhì)量管理
        2.2.2 朱蘭的質(zhì)量三部曲
        2.2.3 5S管理
第3章 Y公司背景及產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.1 Y公司背景介紹
    3.2 Y公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 Y公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的實(shí)施背景
        3.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量管理的組織架構(gòu)
        3.2.3 Y公司質(zhì)量管理總則
        3.2.4 Y公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第4章 Y公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中的問題及原因分析
    4.1 Y公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中的問題
    4.2 Y公司產(chǎn)品質(zhì)量管理效果差的成因分析
    4.3 Y公司產(chǎn)品質(zhì)量管理效果差的要因分析
        4.3.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善
        4.3.2 人員素質(zhì)參差不齊
        4.3.3 原材料質(zhì)量不合格
        4.3.4 5S管理不到位
第5章 Y公司產(chǎn)品質(zhì)量管理對(duì)策分析
    5.1 對(duì)策分析
        5.1.1 完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.2 提高人員素質(zhì)
        5.1.3 加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制
        5.1.4 推進(jìn)5S管理
    5.2 對(duì)策實(shí)施和效果評(píng)價(jià)
        5.2.1 對(duì)策實(shí)施
        5.2.2 效果評(píng)價(jià)
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
主要參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào):3168185

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