<正>事業(yè)單位是我國特有的社會組織類別,為經(jīng)濟社會的發(fā)展提供了重要的推動力,促進了整個社會的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位為了提升市場競爭力,秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想,從根本上提升人力資源績效的整體質(zhì)量管理水平。將質(zhì)量管理戰(zhàn)略作為出發(fā)點,進行具體分析,在保障績效管理要求的基礎(chǔ)上,為人力資源績效的優(yōu)化創(chuàng)新提供良好的平臺。根據(jù)不同的績效 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2019,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、事業(yè)單位人力資源績效質(zhì)量管理研究的背景
二、事業(yè)單位人力資源績效質(zhì)量管理中存在的問題
    (一) 績效考核意識淡薄
    (二) 激勵機制不夠完善
    (三) 績效考核目標(biāo)與體系有待完善
三、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源績效質(zhì)量管理機制
    (一) 轉(zhuǎn)變思想, 構(gòu)建人力資源管理理念
    (二) 構(gòu)建與實施績效考核的科學(xué)體系
        1. 構(gòu)建科學(xué)、合理且操作性強的指標(biāo)體系。
        2. 調(diào)整并優(yōu)化考核工作。
        3. 增強績效考核結(jié)果的應(yīng)用實效。
        4. 推進績效考核信息化建設(shè), 推
        5. 重視績效考核基礎(chǔ)建設(shè)與動態(tài)管理。
    (三) 強化績效考核管理培訓(xùn)制度
        1. 深化改革方向。
        2. 建立健全的法律制度, 構(gòu)建多元化參與的法律體系。
        3. 逐步實現(xiàn)考核覆蓋公益類單位的進一步發(fā)展。
        4. 著力構(gòu)建科學(xué)完善的績效考核機制。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對事業(yè)單位人力資源績效質(zhì)量管理的分析[J]. 續(xù)榮英.  財經(jīng)界. 2020(24)
[2]對事業(yè)單位人力資源績效質(zhì)量管理的分析[J]. 續(xù)榮英.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2020(16)
[3]事業(yè)單位人力資源績效管理的創(chuàng)新思路[J]. 王孝博.  中外企業(yè)家. 2020(03)
[4]淺析公益一類事業(yè)單位人力資源管理[J]. 王宏霞.  商訊. 2019(31)



本文編號：3165667