本文主要目的是通過(guò)對(duì)YHTG公司的HS項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理進(jìn)行研究。通過(guò)深入分析HS項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題,并提出有針對(duì)性的解決策略,從而優(yōu)化HS項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管理,提升HS項(xiàng)目管理水平。同時(shí)提升YHTG公司項(xiàng)目管理水平。本文基于項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念、內(nèi)容,項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論和方法以及項(xiàng)目質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上,首先分析了YHTG公司HS項(xiàng)目的概況,包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介,項(xiàng)目建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),其次分析了項(xiàng)目中存在的進(jìn)度問(wèn)題,包括進(jìn)度控制目標(biāo)確定不科學(xué),進(jìn)度控制依據(jù)編制不科學(xué),進(jìn)度計(jì)劃編排不周全,進(jìn)度計(jì)劃與資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào),進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查跟蹤不夠,進(jìn)度計(jì)劃不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整等,以及項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,包括項(xiàng)目前期調(diào)查工作不細(xì)致,工程變更超出預(yù)期,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度不足,不能起到有效的質(zhì)量監(jiān)管等。本文基于計(jì)劃評(píng)審技術(shù),關(guān)鍵路徑法,甘特圖法等方法的基礎(chǔ)上,對(duì)YHTG公司HS項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行了優(yōu)化,包括重新進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃,項(xiàng)目工作任務(wù)分解,項(xiàng)目活動(dòng)排序及工期估算。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表及甘特圖,關(guān)鍵路線確定等,并在詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,提出項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)同管理的建議,包括對(duì)... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路及內(nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念和理論
    2.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
        2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念及內(nèi)容
        2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論簡(jiǎn)介
        2.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制
        2.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
    2.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理論
        2.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概念和內(nèi)容
        2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素
第三章 HS項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 項(xiàng)目概況
        3.1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
    3.2 YHTG公司HS項(xiàng)目實(shí)施情況
    3.3 YHTG公司HS項(xiàng)目中存在的進(jìn)度問(wèn)題分析
    3.4 YHTG公司HS項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題分析
    3.5 關(guān)于YHTG公司HS項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀的建議
第四章 YHTG公司HS項(xiàng)目進(jìn)度管理研究
    4.1 項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度規(guī)劃體系
    4.2 YHTG公司HS項(xiàng)目工作任務(wù)分解
    4.3 YHTG公司HS項(xiàng)目活動(dòng)排序及活動(dòng)工期估算
        4.3.1 活動(dòng)定義
        4.3.2 活動(dòng)時(shí)間估算
    4.4 YHTG公司HS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        4.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表及甘特圖
        4.4.2 關(guān)鍵線路確定
    4.5 YHTG公司HS項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
    4.6 項(xiàng)目進(jìn)度管理的建議
        4.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)及主要任務(wù)
        4.6.2 工期進(jìn)度控制的方法、措施
        4.6.3 進(jìn)度計(jì)劃的審批要點(diǎn)及程序
        4.6.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
        4.6.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理
        4.6.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查
        4.6.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
第五章 YHTG公司HS項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
    5.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
        5.1.1 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
        5.1.2 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
    5.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證
        5.2.1 勞動(dòng)力的質(zhì)量保證
        5.2.2 施工技術(shù)的質(zhì)量保證
        5.2.3 施工材料的質(zhì)量保證
    5.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制
        5.3.1 施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
        5.3.2 施工階段的質(zhì)量控制
        5.3.3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
    5.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3164256