自1952年10月30日毛澤東主席提出“南方水多,北方水少,如有可能,借點(diǎn)水來也是可以的”設(shè)想以來,在一代代水利人的艱苦努力和工作下,終于一步步的把這一偉大設(shè)想在21世紀(jì)得以實(shí)現(xiàn)。南水北調(diào)工程是“功在當(dāng)代,利在千秋”的偉大工程。這項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程,既能夠解決沿線地區(qū)—系列因水資源短缺而產(chǎn)生的生態(tài)環(huán)境問題、也必然對(duì)南水北調(diào)工程沿線能夠惠及的地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到十分突出的作用。這一巨大工程,需要克服諸多已經(jīng)遇見及難以預(yù)見的世界性施工難題,由于工程本身的特殊性,這就要求南水北調(diào)工程的施工質(zhì)量必須經(jīng)得起時(shí)代和實(shí)踐檢驗(yàn),必須經(jīng)得起社會(huì)和受眾的檢驗(yàn)和評(píng)判。本文在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基本理論的基礎(chǔ)上,首先對(duì)鶴壁I標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管控過程中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在問題進(jìn)行分析、其次運(yùn)用PDCA管理方法對(duì)鶴壁I標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理,并從項(xiàng)目的全過程對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管控進(jìn)行分析,然后提出加強(qiáng)鶴壁I標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策建議及項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施效果進(jìn)行分析,最后總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的理論成果形成最終結(jié)論。為項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也為類似特征的項(xiàng)目質(zhì)量管控提供參考經(jīng)驗(yàn)及依據(jù)。 

【文章來源】：西南石油大學(xué)四川省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.4 本文研究的內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
    1.5 研究的技術(shù)路線
第二章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理論概述
    2.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量
        2.1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量定義及內(nèi)涵
        2.1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量的特征
        2.1.3 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素
    2.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
        2.2.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
        2.2.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
        2.2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)
第三章 鶴壁Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在問題分析
    3.1 鶴壁Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目概況
        3.1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.1.2 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
        3.1.3 鶴壁Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)工序
        3.1.4 鶴壁Ⅰ標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)
    3.2 鶴壁Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立
        3.2.2 質(zhì)量管理體系的建立
        3.2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢測(cè)
        3.2.4 工程質(zhì)量管理的流程圖
        3.2.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要控制點(diǎn)
    3.3 鶴壁Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題分析
    3.4 鶴壁Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理影響因素
        3.4.1 人的因素
        3.4.2 原材料、設(shè)備的因素
        3.4.3 施工環(huán)境因素
        3.4.4 工序、階段、方法因素
第四章 鶴壁Ⅰ段項(xiàng)目質(zhì)量管理方法與過程
    4.1 鶴壁Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理方法——“PDCA”循環(huán)控制法
    4.2 鶴壁Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程
        4.2.1 規(guī)劃階段的質(zhì)量管理
        4.2.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
        4.2.3 項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制
        4.2.4 項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
第五章 加強(qiáng)鶴壁Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策
    5.1 設(shè)置結(jié)構(gòu)合理的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
    5.2 建立一套全面、系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系
    5.3 提高工程項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
        5.3.1 強(qiáng)化工程項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)
        5.3.2 強(qiáng)化工程項(xiàng)目人員的安全意識(shí),制定施工安全事故應(yīng)急預(yù)案
        5.3.3 合理選擇施工隊(duì)伍,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
    5.4 加強(qiáng)施工過程中的溝通
        5.4.1 內(nèi)部溝通
        5.4.2 外部溝通
    5.5 確保質(zhì)量管理方法得到真正落實(shí)
    5.6 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制
        5.6.1 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
        5.6.2 精神獎(jiǎng)勵(lì)
    5.7 制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
    5.8 建立環(huán)境保護(hù)保證體系
第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施效果
    6.1 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理更加有序進(jìn)展
    6.2 促進(jìn)了項(xiàng)目施工管理水平的提高
    6.3 保證了施工進(jìn)度
    6.4 取得良好的質(zhì)量管理效果
    6.5 取得良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果
第七章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3132640