發(fā)布時間：2021-04-01 16:53

　　目前國內(nèi)橡塑類生產(chǎn)型小企業(yè)的比例很高,資源非常有限,人員能力普遍不高,許多的管理體系策劃由咨詢?nèi)藛T完成,為了認(rèn)證,時間和費用緊張,導(dǎo)致了在實施質(zhì)量管理體系中,兩張皮的現(xiàn)象比較突出,體系運行與實際業(yè)務(wù)活動嚴(yán)重脫鉤,本文結(jié)合ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)和橡塑類小企業(yè)自身的特點,通過實際案例的應(yīng)用實踐,對其如何有效實施質(zhì)量管理體系進行了探討。 

【文章來源】：中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2019,39(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 實施質(zhì)量管理體系的難點
2 質(zhì)量管理體系的策劃和實施
    2.1 最高管理者參與
    2.2 關(guān)注目標(biāo)策劃
    2.3 關(guān)注過程風(fēng)險、流程優(yōu)化
        2.3.1 產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗過程管理體系的運作模式
        2.3.2 產(chǎn)品銷售和交付過程管理體系的運作模式
        2.3.3 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程管理體系的運作模式
        2.3.4 一些其他支持過程
    2.4 關(guān)注績效監(jiān)測
3 結(jié)語



本文編號：3113666