中小企業(yè)因自身規(guī)模和能力所限,在運(yùn)行過(guò)程中需要大量外包方的協(xié)助,與此同時(shí),也受到外包方的高度制約。本文從外包方的考察、選擇、溝通、評(píng)價(jià)、利益共享、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了研究,旨在突破制約,確保產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量。 

【文章來(lái)源】：市場(chǎng)周刊. 2020,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、 引言
二、 產(chǎn)品外包的識(shí)別
三、 外包方的考察、選擇
四、 與外包方的溝通
五、 對(duì)外包的控制
    （一）生產(chǎn)外包
    （二）科研外包
六、 對(duì)外包承接方的評(píng)價(jià)
七、 與外包承接方利益共享
八、 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3110672