城際鐵路項目在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位,是支柱性產(chǎn)業(yè)之一。隨著全球性的競爭愈發(fā)激烈,國外大型施工企業(yè)不斷進入國內(nèi)市場,使我國施工企業(yè)面臨巨大變化。因此,施工企業(yè)根據(jù)不斷變化的環(huán)境提高質(zhì)量管理水平是亟需解決的問題。本文旨在優(yōu)化項目質(zhì)量管理方案,并應(yīng)用到施工企業(yè)中,以不斷改進和提升質(zhì)量管理能力,實現(xiàn)企業(yè)核心戰(zhàn)略目標。本文基于AIBD（艾布達）機場城際鐵路項目,從多方面、多角度分析項目質(zhì)量管理的影響因素,系統(tǒng)的總結(jié)出目前AIBD項目中存在的質(zhì)量管理問題。首先通過魚刺圖闡明了質(zhì)量與成本的關(guān)系,然后問題的分析過程主要是圍繞項目施工階段展開,分別分析了設(shè)計階段、施工階段及竣工階段中對于質(zhì)量管理存在的重要問題。同時在理論分析的基礎(chǔ)上,提出了質(zhì)量管理優(yōu)化措施,主要分為質(zhì)量管理組織、質(zhì)量控制體系、關(guān)鍵質(zhì)量控制點的管理三大方面。對于存在的質(zhì)量問題進行優(yōu)化措施處理后,本文還提出了AIBD項目質(zhì)量管理方案的保障措施,雙重保障確保項目質(zhì)量符合設(shè)計標準。提高質(zhì)量管理概念認知,推行全面質(zhì)量管理概念,全面培訓(xùn)員工質(zhì)量管理意識,提高員工素質(zhì)。在方案設(shè)計階段是質(zhì)量控制的最佳階段,只有在設(shè)計階段明確質(zhì)量標準要求,才能正確... 

【文章來源】：石家莊鐵道大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

鐵路項目質(zhì)量管理運作過程

-4-圖 3-1 AIBD 項目組織機構(gòu)圖3.2.2 項目的質(zhì)量管理組織當前，是由質(zhì)檢部門對 AIBD 項目的質(zhì)量進行檢驗、監(jiān)督，該部門由一個主管和 14 名職員組成，他們主要負責以下內(nèi)容：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理及質(zhì)量改善等，質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖如圖 3-2 所示。

-5-圖 3-2 AIBD 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖由圖 3-2 可知質(zhì)檢部門主要有四項職能，各職能主要負責的內(nèi)容如表 3-2所示：表 3-2 質(zhì)檢科職責分析職能分類 詳細職責質(zhì)量策劃構(gòu)建公司質(zhì)量管理目標，并針對目標的實現(xiàn)提出相應(yīng)的計劃對項目質(zhì)量改進方面進一步研究不斷增強質(zhì)量管理部門人員的專業(yè)素養(yǎng)對檢驗工具需要進行妥善的保管質(zhì)量控制訂立檢驗項目質(zhì)量的標準在施工過程中，需要對原材料、設(shè)備工具等進行檢驗運用數(shù)據(jù)對項目的質(zhì)量進行統(tǒng)計分析質(zhì)量責任考核的調(diào)查取證、報告、并進行處理合格證和 3C 標識管理質(zhì)量改善分析質(zhì)量產(chǎn)生問題的原因通過會議等形式提出質(zhì)量改善的方法供應(yīng)商質(zhì)量管理 與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證合約，并對其信用進行評價AIBD 項目在施工過程的核心是質(zhì)量監(jiān)督，需要對施工過程的每一環(huán)節(jié)進行檢查，其過程如圖 3-3 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3106142