在油氣田開發(fā)過程中,井下作業(yè)是油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的重要手段,而作業(yè)質(zhì)量管理工作對油田開發(fā)而言就起到了非常重要的作用。目前多數(shù)井下作業(yè)的質(zhì)量管理體系是遵循的生產(chǎn)制造行業(yè)的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)制定,在執(zhí)行過程中,往往出現(xiàn)體系要求與現(xiàn)場管理不符合的情況,而由于油田井下作業(yè)環(huán)境的多變性和復(fù)雜性,這決定了井下作業(yè)項目質(zhì)量管理的難度比一般生產(chǎn)制造型企業(yè)要大的多。本文研究了項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容及建立過程,針對TH油田現(xiàn)場管理特點,選取了易于操作和執(zhí)行的方法,建立了以承包商管理為主體的承包商質(zhì)量管理量化考核系統(tǒng),將承包商工程結(jié)算績效與項目質(zhì)量直接掛鉤,在基層試點中取得了良好效果,構(gòu)建項目質(zhì)量管理可持續(xù)改進體系,為油田井下作業(yè)項目質(zhì)量管理提供了優(yōu)化建議。 

【文章來源】：中國石油大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 論文框架與內(nèi)容
第2章 項目質(zhì)量管理相關(guān)理論概述
    2.1 項目質(zhì)量管理的概念
    2.2 質(zhì)量管理體系
        2.2.1 質(zhì)量管理體系的特點
        2.2.2 質(zhì)量管理體系的建立過程
    2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        2.3.1 國外研究現(xiàn)狀綜述
        2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
第3章 典型公司項目質(zhì)量管理經(jīng)驗
    3.1 通用電氣公司六西格瑪質(zhì)量管理
        3.1.1 通用電氣公司概況
        3.1.2 六西格瑪質(zhì)量管理
    3.2 遼河油田井下作業(yè)項目質(zhì)量管理
        3.2.1 遼河油田井下作業(yè)簡介
        3.2.2 井下作業(yè)項目TQM9000新模式
    3.3 經(jīng)驗總結(jié)
        3.3.1 實施量化考核管理
        3.3.2 提高項目市場化水平
        3.3.3 定制特色質(zhì)量管理模式
        3.3.4 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
第4章 TH油田井下作業(yè)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析
    4.1 TH油田公司井下作業(yè)項目基本情況
        4.1.1 TH油田公司概況
        4.1.2 井下作業(yè)項目概況
    4.2 TH油田井下作業(yè)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        4.2.1 工程量方面
        4.2.2 承包商方面
        4.2.3 項目組織運行方面
        4.2.4 工藝技術(shù)應(yīng)用方面
    4.3 影響井下作業(yè)質(zhì)量的因素
        4.3.1 承包商技術(shù)水平
        4.3.2 業(yè)主管理能力
        4.3.3 信息化程度
        4.3.4 考核機制
    4.4 TH油田井下作業(yè)項目質(zhì)量管理主要問題分析
        4.4.1 套損治理技術(shù)不成熟，深井作業(yè)工藝有待提升
        4.4.2 承包商水平差異較大，統(tǒng)一管理困難
        4.4.3 部門分工職責(zé)不清，管理粗放
        4.4.4 項目數(shù)據(jù)采集不全，信息系統(tǒng)建設(shè)相對落后
        4.4.5 質(zhì)量考核機制單一，缺乏有效的激勵政策
第5章 TH油田井下作業(yè)項目質(zhì)量管理優(yōu)化研究與建議
    5.1 針對主要問題的解決思路
        5.1.1 總體思路
    5.2 建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系
        5.2.1 引進大修技術(shù)，儲備深井壓裂工藝
        5.2.2 嚴(yán)格施工準(zhǔn)入，統(tǒng)一設(shè)計評審程序
        5.2.3 部門精細分工，強化立項招標(biāo)監(jiān)管
        5.2.4 規(guī)范日報反饋，建立遠程監(jiān)控系統(tǒng)
    5.3 建立質(zhì)量管理量化考核系統(tǒng)
        5.3.1 實施步驟
        5.3.2 監(jiān)督過程
        5.3.3 評價方法
        5.3.4 考核標(biāo)準(zhǔn)
        5.3.5 評估效果
第6章 結(jié)論
參考文獻
附錄A 井下作業(yè)承包商業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)表
附錄B 井下作業(yè)承包商業(yè)績考核表
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺談現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)[J]. 胡晶.  現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備. 2013(03)
[4]質(zhì)量管理體系有效運行的影響因素及改進措施[J]. 徐璐.  水利水電施工. 2013(01)
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碩士論文
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[2]石油井下作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案設(shè)計研究[D]. 白玉蘭.中國地質(zhì)大學(xué)（北京） 2008
[3]企業(yè)的持續(xù)改進機制研究[D]. 劉建國.武漢理工大學(xué) 2006



本文編號：3095601