隨著IT行業(yè)的發(fā)展變革,越來越多的企業(yè)開始采用ODM模式來開發(fā)新產(chǎn)品。ODM模式為企業(yè)節(jié)省了開發(fā)時間、人力資源和研發(fā)成本,同時又可專注于自己的主營業(yè)務(wù)、提高核心競爭力,但是也帶來了質(zhì)量管理上的一些問題和挑戰(zhàn)。ODM項目的質(zhì)量管理可分為兩個方面,一方面是ODM廠商內(nèi)部的質(zhì)量管理,可以通過部署ISO9001等質(zhì)量管理體系來實現(xiàn),另一方面是項目的甲方通過合同約定、項目流程、產(chǎn)品測試、質(zhì)量監(jiān)督等實現(xiàn)的外部質(zhì)量管理。對于甲方而言,ODM項目的質(zhì)量管理首先是跨企業(yè)的,其項目過程往往是不透明的,也無法完全套用六西格瑪?shù)裙芾矸椒�。其�?外部的質(zhì)量管理目前缺乏足夠的理論研究,也沒有現(xiàn)成的量化工具,大部分的企業(yè)是在項目實踐中總結(jié)經(jīng)驗、建立自己方法論。本文首先對ODM模式、資源基礎(chǔ)理論、價值鏈理論、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理和項目質(zhì)量管理的基本理論進行了簡要的闡述。其次,以IT行業(yè)中的H公司為研究對象,介紹了其基本情況以及ODM項目的類型和流程。隨后,深入分析了H公司作為ODM項目的甲方遇到的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,從產(chǎn)品質(zhì)量下降的問題入手,找出導(dǎo)致其質(zhì)量問題的根本原因,并通過帕累托圖總結(jié)出九大主要原因;研究ODM項目的... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

全球電子產(chǎn)品制造服務(wù)業(yè)產(chǎn)值變化圖

外包模型的區(qū)別和定義Fig2-2TheDefinitionsandDifferencesofOutsourcingModels

H公司ODM項目的流程現(xiàn)狀Fig3-1TheODMProjectProcessofHCompany在以上幾種項目類型中，ODM獨立研發(fā)項目的流程最為典型且完整，其他類型的

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]面向ODM的電子產(chǎn)品需求管理體系及關(guān)鍵技術(shù)研究[D]. 謝建中.重慶大學(xué) 2014

碩士論文
[1]軟件外包公司項目開發(fā)過程質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D]. 倪志峰.電子科技大學(xué) 2013
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[6]外包企業(yè)軟件測試過程改進研究[D]. 黃佳.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2010
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本文編號：3082380