以出口為主的我國照明行業(yè)倍受當(dāng)前國際市場疲軟的影響,加之競爭價格戰(zhàn)和國際市場的動蕩,讓更多的照明企業(yè)處于風(fēng)口浪尖。本文以照明LED封裝企業(yè)旭宇光電獲得軍工質(zhì)量管理體系認(rèn)證資質(zhì)而拓展軍工應(yīng)用產(chǎn)品銷售為例,總結(jié)企業(yè)推行軍工質(zhì)量體系的心得體會,指出質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)長足發(fā)展的基石。 

【文章來源】：中國照明電器. 2019,(06)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

單一過程要素Fig．1Singleprocesselement

32中國照明電器2019年2017國軍標(biāo)要求，適用于該公司LED和LED燈具的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)全過程。圖1單一過程要素Fig．1Singleprocesselement圖2軍工體系認(rèn)證證書Fig．2Certificateofmilitaryindustrysystemcertification3企業(yè)運行軍工體系要素3．1管理層重視及參與企業(yè)最高管理者直接參與到軍工體系活動將激勵全員參與和重視，從企業(yè)最高管理層面引導(dǎo)大家制定質(zhì)量方針和各層次的質(zhì)量目標(biāo)，通過質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況判斷軍工體系運行的績效，掌握整個質(zhì)量體系的整體狀況，并從公司層面保證資源的充分性。通過大家的一致努力，完成軍工體系建立與3個月體系試運行，表明企業(yè)的質(zhì)量管理體系符合軍工體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，具備軍品研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)的能力，有利于企業(yè)搶占軍工產(chǎn)品市場的先機(jī)。3．2質(zhì)量有效管控軍工體系對質(zhì)量目標(biāo)的分解、實施評價和目標(biāo)實施現(xiàn)狀與跟蹤的過程進(jìn)行關(guān)注。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基本保障，如果說一個企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品或提供的服務(wù)沒有質(zhì)量可言，那這個企業(yè)也就失去了市場，注定會在行業(yè)內(nèi)很快消失。有人說推行軍工體系將約束企業(yè)的發(fā)展及給企業(yè)帶來阻力，也有人認(rèn)為推行軍工體系只是做做表面功夫?qū)ζ髽I(yè)沒有實際用處。其實軍工體系不僅貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程，還應(yīng)形成一種企業(yè)文化建設(shè)，讓員工自覺參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中形成共同的價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)全體員工的凝聚力、約束力和推動力，在全員中樹立起質(zhì)量第一的觀念［3］。3．3軍工體系推行要點3．3．1研發(fā)過程控制軍工體系對設(shè)計開發(fā)的策劃中，在ISO體系的3個確定基礎(chǔ)上增加了9項確保。關(guān)鍵過程對形成產(chǎn)品質(zhì)量控制?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3074722