現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量管理體系優(yōu)化的分析,首先通過(guò)對(duì)現(xiàn)今機(jī)械設(shè)備制造業(yè)在質(zhì)量管理體系中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了剖析,其次對(duì)其分析的結(jié)果提出了改革性建議,通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的這一過(guò)程,深度的匯總了機(jī)械設(shè)備制造管理體系的優(yōu)化策略,讓企業(yè)能夠通過(guò)大環(huán)境的分析和企業(yè)自身內(nèi)部的分析得出企業(yè)所存在問(wèn)題,最終使其向迎合時(shí)代發(fā)展進(jìn)步和與時(shí)俱進(jìn)的質(zhì)量管理優(yōu)化型企業(yè)靠攏,從而讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理的重要性,意識(shí)到企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)所在。 

【文章來(lái)源】：輕工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2020,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 現(xiàn)今機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理體系存在的問(wèn)題
    1.1 機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程把控不足
    1.2 質(zhì)量管理模式不完善
    1.3 質(zhì)量管理體系流于形式
    1.4 質(zhì)量管理不規(guī)范
2 如何實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理體系優(yōu)化
    2.1 建立企業(yè)人員培訓(xùn)
    2.2 實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理
    2.3 細(xì)化質(zhì)量管理工作
    2.4 完善數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方法
3 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理體系的優(yōu)化策略[J]. 張良祥,張?jiān)贫?  現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備. 2019(01)



本文編號(hào)：3073022