本文關鍵詞：海怡大廈項目質(zhì)量管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

西南交通大學 碩士學位論文 海怡大廈項目質(zhì)量管理問題研究 姓名:劉勇 申請學位級別:碩士 專業(yè):工商管理(MBA) 指導教師:張煒 2002.3.1第頁 西南交通大學碩士研究生學位論文 摘要 蛔前,在激烈的市場競爭中,建筑承包商之間的競爭聚集在其自身的項 目管理與項目質(zhì)量管理水平上。因此,如何提高項目的質(zhì)量管理水平,加強 質(zhì)量管理體系的建設將對建筑承包商提高市場競爭能力至關重要∥ 本文運用項目質(zhì)量管理的理論與方法,對海怡大廈項目質(zhì)量管理中存在 的問題做了定性與定量的分析研究,并希望海怡大廈的項目質(zhì)量管理模式對 大型工程項目有借鑒意義。本文分成三部分: 第一部分,本文介紹了海怡大廈的項目背景,并分析了海怡項目質(zhì)量管 理過程中存在的問題及其原因。 第二部分,針對海怡大廈項目質(zhì)量管理過程中存在的問題,本文簡要介 紹了項目質(zhì)量管理的部分概念和理論,并提出了針對大型項目的質(zhì)量管理模 式。本質(zhì)量管理模式的核心既是強化以預防為主的質(zhì)量管理體系的建設,并 不斷推動質(zhì)量管理體系的高效運作。 第三部分,本文根據(jù)海怡大廈這類大型項目的特點,深入探討項目各階 段的質(zhì)量管理模式。主要有以下的一些階段:項目設計階段的質(zhì)量管理、項 目施工前期的質(zhì)量管理、項目施工過程的質(zhì)量管理和項目竣工驗收階段的質(zhì) 量管理。 大型工程項目工期緊、投資往往也有限,還有各分項、分部工程縱橫交 錯,所有這些都給項目質(zhì)量管理帶來不小困難。如何協(xié)調(diào)好項目質(zhì)量管理同 項目成本與工期之間的關系,解決好各方面的矛盾沖突,高質(zhì)量地完成項目, 是需要進~步研究的問題。盧。 關鍵詞:質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系應銘 第頁 西南交通大學碩士研究生學位論文,. . Ⅵ . Ⅵ . . , , . ,, . . , . , .,

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