本文關(guān)鍵詞：我國(guó)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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我國(guó)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)研究

發(fā)布日期： 2014-08-07 發(fā)布：  

  2014年9期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中取得了長(zhǎng)足有效的發(fā)展，隨著相關(guān)法律法規(guī)，不斷完善我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及制度，我國(guó)正在形成一套對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、客觀評(píng)價(jià)體系。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，不僅對(duì)工程實(shí)體結(jié)構(gòu)及安全上，還要對(duì)工程項(xiàng)目生命周期，及其他因素的評(píng)價(jià)。協(xié)同各部門(mén)把各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，明確任務(wù)，職責(zé)，權(quán)限，相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。
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　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；管理分析
　　
　　項(xiàng)目質(zhì)量管理是在項(xiàng)目管理和一般質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)交叉學(xué)科。實(shí)踐表明，不少企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在不科學(xué)的管理模式，從而導(dǎo)致了質(zhì)量安全事故經(jīng)常發(fā)生。因此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究顯得非常重要，本文針對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理模式進(jìn)行了實(shí)證研究，以尋求提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效的途徑和方法。
　　一、項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
　　由于建筑工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大等特點(diǎn)，造成建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。下面從建筑施工準(zhǔn)備階段和施工階段做簡(jiǎn)要性論述：
　　1、 建筑施工準(zhǔn)備階段
　　一是人員因素。人員管理混亂因素方面：施行粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；人員分工不明確，找不到責(zé)任人；擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的指派人員與業(yè)主往往有一定的社會(huì)關(guān)系，從而缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
　　二是材料因素。材料監(jiān)管方面：施工方?jīng)]有按照進(jìn)貨要求和保管要求對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)管，從而導(dǎo)致材料性能不符合要求，或者用不合格的材料進(jìn)行施工，或者材料使用不當(dāng)，當(dāng)材料發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對(duì)等。
　　2、施工階段
　　人員因素：從總體上來(lái)看，整體素質(zhì)不高，存在年齡老化、知識(shí)面狹窄、技術(shù)素質(zhì)整體偏低等問(wèn)題。機(jī)械因素：大部分施工企業(yè)在機(jī)械的選用、組合和使用方面有很多問(wèn)題，機(jī)械使用率不高、生產(chǎn)率低下、機(jī)群配置不強(qiáng)、聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、機(jī)械性能不強(qiáng)等。管理方面：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員從思想上沒(méi)有足夠重視，管理銜接不當(dāng)，缺少質(zhì)量統(tǒng)一化，管理制度僵硬，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量通病屢禁不止。
　　二、 提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的幾點(diǎn)問(wèn)題
　　1、樹(shù)立正確的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)
　　施工項(xiàng)目質(zhì)量是施工項(xiàng)目使用價(jià)值的集中體現(xiàn)，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目必須制定既能滿足業(yè)主要求又能滿足施工企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃要求的目標(biāo)，對(duì)于施工企業(yè)制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)要進(jìn)行層層分解，細(xì)致到制定出每一個(gè)分項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)每一個(gè)分項(xiàng)目工程目標(biāo)的難易程度，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，確保質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點(diǎn)。
　　2、落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　三大基本制度加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度很多，但以下三項(xiàng)制度是最基本的制度，是搞好質(zhì)量管理必不可少的：一是施工質(zhì)量責(zé)任制度。主要應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理和全體管理人員的質(zhì)量責(zé)任及從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限。二是施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。主要是明確所有施工過(guò)程完成后，首先應(yīng)由操作者按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)自檢，然后由班組成員互相檢驗(yàn)對(duì)方的工作和結(jié)果，未經(jīng)檢驗(yàn)的分項(xiàng)工程或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。三是施工質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。施工質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，主要是明確制定各類(lèi)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
　　3、建立一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系
　　實(shí)踐證明，通過(guò)完整的質(zhì)量管理體系來(lái)保證施工項(xiàng)目質(zhì)量是行之有效的管理辦法之一。一是項(xiàng)目工程師全面把關(guān)各級(jí)質(zhì)量，技術(shù)人員實(shí)施細(xì)節(jié)操作的管理、監(jiān)督機(jī)制隊(duì)伍。二是對(duì)于項(xiàng)目部門(mén)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量保證體系不光是針對(duì)工程項(xiàng)目而言，對(duì)業(yè)主也要依據(jù)合同進(jìn)行保證。三是施工的過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每個(gè)直屬部門(mén)必須嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，其他部門(mén)也要有效的配合和監(jiān)督。確保質(zhì)量保證體系覆蓋能夠從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，確實(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
　　項(xiàng)目質(zhì)量管理首先需要確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在項(xiàng)目質(zhì)量體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等實(shí)施全部的管理職能。通常，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理包括如下方面：
　　3.1、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃。
　　外部策劃主要是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，由施工企業(yè)外的監(jiān)督管理部門(mén)編寫(xiě)監(jiān)督管理計(jì)劃。內(nèi)部策劃主要為施工企業(yè)及項(xiàng)目部的《質(zhì)量計(jì)劃》書(shū)。
　　3.2、項(xiàng)目質(zhì)量管理保證。
　　質(zhì)量保證體系（Qual-ity Assurance System/QAS）是指企業(yè)以提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來(lái)，通過(guò)ISO質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行，對(duì)外保證提供業(yè)主要求的建筑產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)保證項(xiàng)目管理目標(biāo)符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。
　　3.3、項(xiàng)目質(zhì)量管理控制。
　　監(jiān)督站的質(zhì)量控制，主要行使施工項(xiàng)目階段分界點(diǎn)的監(jiān)督控制，對(duì)工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；監(jiān)理對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，監(jiān)理組成針對(duì)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理；施工方的質(zhì)量控制：人的控制是根本，材料控制是質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)，機(jī)械控制是保證，方法控制是靈魂，環(huán)境控制是基礎(chǔ)。
　　3.4、項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)。
　　項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)通過(guò)對(duì)不合格品的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行漸進(jìn)或突破性的改進(jìn)。不僅不合格現(xiàn)象必須糾正、改進(jìn)，合格但不符合發(fā)展需要的也要不斷改進(jìn)。
　�。ㄈ﹪�(yán)把項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)
　　1、嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)
　　項(xiàng)目的施工過(guò)程由一些相互聯(lián)系、相互制約的工序組成，工序質(zhì)量是構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，因此在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中必須要對(duì)工序質(zhì)量嚴(yán)格地控制。每道工序完成后需要施工單位進(jìn)行自檢，再由監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于合格的工程才允許進(jìn)入下一道工序，對(duì)于不合格的工程必須予以返工。
　　2、嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)
　　所謂“隱蔽工程”，就是在裝修后被隱蔽起來(lái)，表面上無(wú)法看到的施工項(xiàng)目。根據(jù)裝修工序，這些“隱蔽工程”都會(huì)被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查其材料是否符合規(guī)格、施工是否規(guī)范。隱蔽工程的責(zé)任重大，如果存在問(wèn)題后果將極其的嚴(yán)重，所以工程單位要把隱蔽工程做為重點(diǎn)。各有關(guān)部門(mén)必須在施工前就對(duì)可能存在問(wèn)題的地方嚴(yán)格的鑒定、把關(guān)，嚴(yán)格的按照操作規(guī)范，決不能降低標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過(guò)程中，負(fù)責(zé)部門(mén)要全程的檢驗(yàn)不能松懈，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)容易忽略的地方要重點(diǎn)的排查，做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)工程的最后驗(yàn)收要嚴(yán)格對(duì)待，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不姑息。
　　3、嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)
　　材料和設(shè)備是工程施工的物質(zhì)條件，是質(zhì)量工程的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)是提高工程質(zhì)量的有效途徑。對(duì)每一種材料和設(shè)備的引進(jìn)，需要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行把關(guān)，由相關(guān)的技術(shù)部門(mén)組成小組，多方面考察其性能、質(zhì)量及型號(hào)，篩選出質(zhì)量最好，型號(hào)最符合，性能最完善的材料和設(shè)備，這是確保工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　4、嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收管理
　　建筑施工項(xiàng)日的驗(yàn)收工作要以施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等文件資料和施上項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及簽訂的合同作為依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，要組織包括建筑單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和有關(guān)質(zhì)量安全檢查部門(mén)等進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的，要由施工單位在規(guī)定的時(shí)問(wèn)內(nèi)進(jìn)行維修，直到符合要求為止。
　　總結(jié)
　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從根本上提高我國(guó)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，在本文所闡述的評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，應(yīng)更進(jìn)一步對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行機(jī)制改革與完善，從而推動(dòng)施工項(xiàng)目質(zhì)量不斷提高。
　　
　　參考文獻(xiàn)
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