本文關(guān)鍵詞：V公司供應(yīng)商質(zhì)量管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海交通大學(xué)》 2011年

供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理研究

葉薔  

【摘要】：隨著市場環(huán)境的日益變化和客戶要求的不斷提升,傳統(tǒng)模式下的生產(chǎn)和供應(yīng)已經(jīng)很難滿足要求。競爭的壓力迫使企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式,以提高競爭能力獲得生存和發(fā)展。實踐表明,成功運用供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。國際知名企業(yè)如通用汽車、豐田、沃爾瑪?shù)榷际峭ㄟ^供應(yīng)鏈管理的運用來提升核心競爭力的。 在供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)商管理的地位舉足輕重。供應(yīng)商管理不僅是供應(yīng)鏈里制造環(huán)節(jié)的源頭,也是制造環(huán)節(jié)成敗的關(guān)鍵之一。而供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的采購成本,產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性,企業(yè)生產(chǎn)周期時間等諸多重要環(huán)節(jié)。有效管理供應(yīng)商,重點監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,將益于現(xiàn)代企業(yè)提升在整個供應(yīng)鏈中的核心競爭力。 論文首先從供應(yīng)鏈管理角度出發(fā),著眼于供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商質(zhì)量管理的研究,進而在供應(yīng)商質(zhì)量管理理論和方法分析的基礎(chǔ)上,以T公司供應(yīng)商管理為實際案例,針對T公司的供應(yīng)商實際的管理流程和考核方法進行深入分析,總結(jié)了供應(yīng)商選擇、審核和評估的基本方法,對如何與供應(yīng)商建立信息共享平臺和優(yōu)化供應(yīng)商提出建議。同時將精益生產(chǎn)和六西格瑪管理先進理論相結(jié)合應(yīng)用于T公司供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中,收集T公司供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù),對測量系統(tǒng)進行分析,運用統(tǒng)計過程控制和統(tǒng)計軟件對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制進行了研究,制定了相應(yīng)改善措施,幫助供應(yīng)商進行產(chǎn)品質(zhì)量控制與改善,優(yōu)化了供應(yīng)鏈。并由企業(yè)主導(dǎo)推展項目改善,利用共享項目平臺進行跟蹤,真正的將供應(yīng)商作為企業(yè)的一部分,達到有效管理供應(yīng)商質(zhì)量的目標。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F274;F273.2
【目錄】：

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