本文關(guān)鍵詞：C公司全面質(zhì)量管理研究

  更多相關(guān)文章： 全面質(zhì)量管理 案例研究 C公司

【摘要】：隨著改革、開放的進一步深化，中國市場和世界的進一步接軌，中國企業(yè)所面臨的不再僅僅是國內(nèi)同行的競爭，更多的將是來自國際同行的沖擊。在這種背景下，轉(zhuǎn)變企業(yè)的質(zhì)量觀念，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路已成為我國企業(yè)生存的必然選擇。 本文首先闡述了全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及基本理論，之后便以已經(jīng)實施了全面質(zhì)量管理并取得了世界三大質(zhì)量獎項之一的“戴明獎”的C公司為案例進行研究。在案例研究中首先把握了C公司在實施全面質(zhì)量管理前所存在的問題點，再針對所存在的問題點進行原因分析，，之后針對原因一一提煉了C公司在實施全面質(zhì)量管理時的對策，最后確認(rèn)了實施全面質(zhì)量管理中各項活動的效果。在以上分析的基礎(chǔ)上，筆者根據(jù)自身的理論知識和實踐經(jīng)驗將C公司的實踐進行了理論分析，并總結(jié)成可以為我國中小企業(yè)所利用的經(jīng)驗借鑒。本文在最后部分進行了總結(jié)、提出了不足與展望。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273.2

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張小海;;質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量技術(shù)及應(yīng)用[J];工業(yè)工程與管理;2013年01期

2 隋麗輝,舒U喰

本文編號：1182711