本文關(guān)鍵詞：C公司全面質(zhì)量管理研究

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【摘要】：隨著改革、開(kāi)放的進(jìn)一步深化，中國(guó)市場(chǎng)和世界的進(jìn)一步接軌，中國(guó)企業(yè)所面臨的不再僅僅是國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，更多的將是來(lái)自國(guó)際同行的沖擊。在這種背景下，轉(zhuǎn)變企業(yè)的質(zhì)量觀念，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路已成為我國(guó)企業(yè)生存的必然選擇。 本文首先闡述了全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及基本理論，之后便以已經(jīng)實(shí)施了全面質(zhì)量管理并取得了世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)之一的“戴明獎(jiǎng)”的C公司為案例進(jìn)行研究。在案例研究中首先把握了C公司在實(shí)施全面質(zhì)量管理前所存在的問(wèn)題點(diǎn)，再針對(duì)所存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行原因分析，，之后針對(duì)原因一一提煉了C公司在實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)的對(duì)策，最后確認(rèn)了實(shí)施全面質(zhì)量管理中各項(xiàng)活動(dòng)的效果。在以上分析的基礎(chǔ)上，筆者根據(jù)自身的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將C公司的實(shí)踐進(jìn)行了理論分析，并總結(jié)成可以為我國(guó)中小企業(yè)所利用的經(jīng)驗(yàn)借鑒。本文在最后部分進(jìn)行了總結(jié)、提出了不足與展望。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F273.2

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張小海;;質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量技術(shù)及應(yīng)用[J];工業(yè)工程與管理;2013年01期

2 隋麗輝,舒U喰

本文編號(hào)：1182711