本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略合作供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理研究

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【摘要】：當(dāng)前形勢(shì)下中國(guó)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)面臨著諸多壓力與困境,企業(yè)在逐步向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí),基礎(chǔ)條件又十分薄弱,面臨必須提高產(chǎn)品質(zhì)量狀況和完善質(zhì)量保證體系的挑戰(zhàn)。而OEM供應(yīng)商(產(chǎn)品直接制造商)的產(chǎn)品質(zhì)量,又直接影響采購(gòu)企業(yè)本身的產(chǎn)品質(zhì)量,兩者緊密聯(lián)系,不可分割,因此,質(zhì)量管理水平相對(duì)先進(jìn)的外資采購(gòu)企業(yè),有必要、有責(zé)任幫助為本企業(yè)提供制造服務(wù)的OEM供應(yīng)商制造企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),并為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定而建立相關(guān)質(zhì)量管理程序。
【作者單位】： %E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8;" target="_blank">上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院;希悅爾包裝<中國(guó)>有限公司;
【分類號(hào)】：F273.2;F425
【正文快照】： 1.SAC公司戰(zhàn)略合作供應(yīng)商普遍存在的質(zhì)量管理問(wèn)題SAC公司外購(gòu)產(chǎn)品發(fā)展部,自2005年成立以來(lái),年采購(gòu)總額從零開(kāi)始,經(jīng)過(guò)部門(mén)員工七年多的不懈努力,排除各種困難,目前穩(wěn)定達(dá)到每年十億美金左右。在此期間,本部門(mén)遇到過(guò)形形色色的供應(yīng)商,它們有著不同的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn),但大多數(shù)供應(yīng)商

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本文編號(hào)：1142757