發(fā)布時間：2017-10-06 06:35

  本文關(guān)鍵詞：大連市基層青年公務(wù)員激勵機(jī)制研究

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【摘要】：基層青年公務(wù)員的工作是直接接觸公眾,是政府形象在公眾面前最直接的體現(xiàn)�；鶎忧嗄旯珓�(wù)員的激勵機(jī)制是基層青年公務(wù)員通過內(nèi)在和外內(nèi)的引導(dǎo)以實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)的過程。建立和完善基層青年公務(wù)員的激勵機(jī)制,既有利于調(diào)動起基層青年公務(wù)員的工作積極性,也是提高服務(wù)型政府管理水平的有效措施。近年來,隨著各項(xiàng)制度的不斷完善,大連市已出臺了一系列公務(wù)員激勵的措施,但是針對基層青年公務(wù)員的卻相對較少。大連市作為國家15個副省級城市之一,和省內(nèi)其他城市相比,擁有較高的行政級別和工資標(biāo)準(zhǔn)。但是在基層青年公務(wù)員中,因激勵機(jī)制不完善而導(dǎo)致抱怨的現(xiàn)象時有發(fā)生。顯然,激勵理念陳舊、激勵機(jī)制制度建設(shè)薄弱、激勵方法落后,會造成大連市基層青年公務(wù)員薪酬過低、培訓(xùn)不能滿足需要、晉升機(jī)會稀缺、考核等次少等問題。本文通過問卷調(diào)查,客觀地分析大連市基層青年公務(wù)員激勵機(jī)制的現(xiàn)狀,運(yùn)用人性假設(shè)理論、內(nèi)容型激勵理論和過程型激勵理論以及借鑒國外公務(wù)員激勵機(jī)制的成熟經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了大連市基層青年公務(wù)員激勵機(jī)制的優(yōu)化方案,并為保障該方案的實(shí)施提出了相應(yīng)的對策建議。
【關(guān)鍵詞】：基層青年公務(wù)員 激勵機(jī)制 激勵理論 系統(tǒng)研究
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 相關(guān)概念界定10-11
• 1.2.1 基層青年公務(wù)員10
• 1.2.2 激勵機(jī)制10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述11-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.3 國內(nèi)外研究觀點(diǎn)評述14-15
• 1.4 研究內(nèi)容與方法15-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容與思路15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.4.3 技術(shù)路線圖16-17
• 2 大連市基層青年公務(wù)員激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析17-29
• 2.1 大連市基層青年公務(wù)員激勵機(jī)制調(diào)查及分析17-25
• 2.2.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與實(shí)施17
• 2.2.2 問卷調(diào)查樣本統(tǒng)計(jì)情況17-25
• 2.2 大連市基層青年公務(wù)員激勵機(jī)制存在的主要問題及原因25-29
• 2.2.1 激勵理念陳舊25-26
• 2.2.2 激勵制度薄弱26-28
• 2.2.3 激勵方法落后28-29
• 3 大連市基層青年公務(wù)員激勵機(jī)制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)29-42
• 3.1 論依據(jù)29-31
• 3.1.1 人性假設(shè)理論29
• 3.1.2 內(nèi)容型激勵理論29-30
• 3.1.3 過程型激勵理論30-31
• 3.2 國外經(jīng)驗(yàn)借鑒31-36
• 3.2.1 美國公務(wù)員激勵機(jī)制31-32
• 3.2.2 日本公務(wù)員激勵機(jī)制32-33
• 3.2.3 新加坡公務(wù)員激勵機(jī)制33-34
• 3.2.4 國外公務(wù)員激勵機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示34-36
• 3.3 基本激勵理念和原則36-37
• 3.3.1 引入與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭觀念36
• 3.3.2 大力倡導(dǎo)公共服務(wù)精神36
• 3.3.3 貫徹落實(shí)公平公正理念36-37
• 3.4 大連市基層青年公務(wù)員激勵機(jī)制的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)37-40
• 3.4.1 物質(zhì)激勵37-38
• 3.4.2 競爭激勵38
• 3.4.3 考核激勵38-39
• 3.4.4 培訓(xùn)激勵39
• 3.4.5 負(fù)激勵39-40
• 3.5 可行性分析40-42
• 3.5.1 方案實(shí)施理論依據(jù)分析40
• 3.5.2 方案實(shí)施客觀環(huán)境分析40
• 3.5.3 方案實(shí)施預(yù)期效果分析40-42
• 4 保障大連市基層青年公務(wù)員激勵機(jī)制的對策建議42-46
• 4.1 如何發(fā)揮基層青年公務(wù)員積極性42
• 4.1.1 重視人本管理理念42
• 4.1.2 強(qiáng)化自身使命感42
• 4.1.3 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)行為的鼓勵作用42
• 4.2 如何提高基層青年公務(wù)員滿意度42-45
• 4.2.1 完善晉升機(jī)制42-43
• 4.2.2 加強(qiáng)考核制度43-44
• 4.2.3 改革薪酬制度44
• 4.2.4 發(fā)揮培訓(xùn)激勵功能44-45
• 4.2.5 運(yùn)用負(fù)激勵手段45
• 4.3 如何對基層青年公務(wù)員進(jìn)行約束和監(jiān)督45-46
• 結(jié)論46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 附錄 大連市基層青年公務(wù)員激勵機(jī)制問卷調(diào)查50-53
• 致謝53-54

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：981260