本文關(guān)鍵詞：烏海市“80后”青年公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：近年來(lái),大批“80后”進(jìn)入了公務(wù)員隊(duì)伍,并逐漸成為我國(guó)各級(jí)公務(wù)員隊(duì)伍重要的組成部分。由于“80后”青年公務(wù)員所處時(shí)代的特殊性,他們具有與其他年代公務(wù)員明顯不同的特征,在工作中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的個(gè)性,思想更加獨(dú)立、更加注重公平、更加崇尚個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須用新思維、新方法、新制度去管理“80后”青年公務(wù)員。目前,我國(guó)的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)已取得很大進(jìn)步,但現(xiàn)行的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制大多是針對(duì)公務(wù)員群體進(jìn)行整體設(shè)計(jì)而較少考慮其中存在的特殊群體,特別是“80后”群體的存在。現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際操作中存在針對(duì)性不強(qiáng),不能充分調(diào)動(dòng)“80后”青年公務(wù)員積極性等問(wèn)題。所以,應(yīng)當(dāng)建立一套對(duì)“80后”青年公務(wù)員行之有效的激勵(lì)機(jī)制。本文在公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究的大背景下,以激勵(lì)的經(jīng)典理論為理論基礎(chǔ),將烏海市“80后”青年公務(wù)員作為研究的案例,從問(wèn)卷調(diào)查和訪談的數(shù)據(jù)出發(fā),結(jié)合烏海市公務(wù)員激勵(lì)現(xiàn)狀,對(duì)其中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行闡述和分析,并進(jìn)行原因探討,然后在烏海市現(xiàn)行公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地探索建立“80后”青年公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：烏海市 “80后”青年公務(wù)員 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 引言10-15
• (一) 研究背景及意義10-11
• 1. 研究背景10
• 2. 研究意義10-11
• (二) 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 3. 研究評(píng)述12-13
• (三) 創(chuàng)新點(diǎn)與不足13-14
• 1. 論文的創(chuàng)新點(diǎn)13
• 2. 論文的不足13-14
• (四) 研究方法14-15
• 一、“80后”青年公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的一般理論性分析15-20
• (一) “80后”概念界定及其特點(diǎn)15-16
• 1. “80后”概念界定15
• 2. “80后”特點(diǎn)15-16
• (二) 激勵(lì)定義及其經(jīng)典理論16-18
• 1. 激勵(lì)定義16
• 2. 激勵(lì)的經(jīng)典理論16-18
• (三) 《公務(wù)員法》的簡(jiǎn)要介紹18
• (四) 公務(wù)員的職業(yè)特征18-20
• 二、烏海市“80后”青年公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問(wèn)卷調(diào)查分析20-25
• (一) 烏海市“80后”青年公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀20-21
• 1. 考核制度方面20
• 2. 晉升制度方面20-21
• 3. 薪酬制度方面21
• 4. 其他方面21
• (二) 烏海市“80后”青年公務(wù)員的調(diào)查問(wèn)卷分析21-25
• 1. 烏海市“80后”青年公務(wù)員的基本組成22
• 2. 烏海市“80后”青年公務(wù)員的群體性特征22-23
• 3. 烏海市“80后”青年公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制滿意度分析23-24
• 4. 烏海市“80后”青年公務(wù)員激勵(lì)需求分析24-25
• 三、烏海市“80后”青年公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析25-33
• (一) 烏海市“80后”青年公務(wù)員激勵(lì)中存在的問(wèn)題25-30
• 1. 激勵(lì)理念較落后25-26
• 2. 薪酬制度不完善26
• 3. 晉升制度不合理26-27
• 4. 考核機(jī)制有缺失27-29
• 5. 培訓(xùn)制度不健全29
• 6. 缺乏內(nèi)部和外部激勵(lì)29-30
• (二) 烏海市“80后”青年公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的原因分析30-33
• 1. 歷史方面的原因30-31
• 2. 體制方面的原因31
• 3. 經(jīng)濟(jì)方面的原因31
• 4. 政治方面的原因31-32
• 5. 文化方面的原因32-33
• 四、烏海市“80后”青年公務(wù)員激勵(lì)對(duì)策分析33-40
• (一) 轉(zhuǎn)變激勵(lì)理念,奠定思想基礎(chǔ)33-35
• 1. 樹(shù)立“以人為本”的激勵(lì)理念33-34
• 2. 加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化的建設(shè)34
• 3. 創(chuàng)新管理方式34-35
• (二) 完善激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)激勵(lì)效果35-40
• 1. 加大薪酬制度改革35-36
• 2. 努力完善晉升機(jī)制36-37
• 3. 健全績(jī)效考核體系37-38
• 4. 加強(qiáng)工作性激勵(lì)38-39
• 5. 建立合理獎(jiǎng)懲制度39-40
• 結(jié)語(yǔ)40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43

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