本文關(guān)鍵詞：深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)研究

  更多相關(guān)文章： 深圳市 公務(wù)員 行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員 激勵(lì)

【摘要】：行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員是我國(guó)公務(wù)員人數(shù)最多的類(lèi)別。2006年《公務(wù)員法》將我國(guó)公務(wù)員劃分為綜合管理類(lèi)公務(wù)員、行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)類(lèi)公務(wù)員。長(zhǎng)期以來(lái),由于我國(guó)公務(wù)員分類(lèi)改革進(jìn)展緩慢,行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的激勵(lì)體系也就一直是在沿用綜合管理類(lèi)公務(wù)員的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。在這樣“大一統(tǒng)”的公務(wù)員激勵(lì)模式下,行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的激勵(lì)措施缺乏針對(duì)性,激勵(lì)的有效性下降,管理的矛盾也隨之凸顯。行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員人數(shù)眾多且又多處于基層,與公民的接觸頻繁。其職業(yè)特點(diǎn)決定了對(duì)行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)的成功與否對(duì)內(nèi)關(guān)系到政府公務(wù)員隊(duì)伍的穩(wěn)定和活力,對(duì)外關(guān)系到黨和政府形象的構(gòu)建。深圳市作為我國(guó)改革開(kāi)放的“試驗(yàn)田”,2010年深圳市依照《公務(wù)員法》對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍實(shí)行分類(lèi)改革,并以公務(wù)員分類(lèi)改革為契機(jī),進(jìn)一步探索行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系的建設(shè)。經(jīng)過(guò)多年的探索,深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系的建設(shè)取得了不少的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也還存在著不同程度的問(wèn)題�；诖�,本文在廣泛搜集資料文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,立足于深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系的現(xiàn)狀,進(jìn)一步探索完善的舉措。文章首先研究了各種激勵(lì)理論和人性假設(shè)理論,并就行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的激勵(lì)需要做了探討。在此基礎(chǔ)上,本文歸納梳理了深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)的階段過(guò)程,并總結(jié)了深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)所取得的成績(jī)和成果。其次,根據(jù)相關(guān)理論分析了深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)目前還存在的問(wèn)題,并進(jìn)一步的探討了產(chǎn)生這些問(wèn)題的深層次根本原因。再次,通過(guò)對(duì)西方國(guó)家公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的歸納整理,寄希望于西方成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ι钲谑行姓䦂?zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系的進(jìn)一步完善以啟發(fā)。最后,在借鑒相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和理論的基礎(chǔ)上,針對(duì)深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)所存在的問(wèn)題提出完善的建議。文章認(rèn)為：深圳市應(yīng)該以“比較利益人”為公務(wù)員的人性假設(shè)觀,在結(jié)合行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的職業(yè)特點(diǎn)和激勵(lì)需要的基礎(chǔ)上,將企業(yè)的相關(guān)激勵(lì)理論辯證的運(yùn)用到深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)當(dāng)中,為深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員進(jìn)一步提高執(zhí)法效率,激活行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的工作積極性做好制度上的準(zhǔn)備。
【關(guān)鍵詞】：深圳市 公務(wù)員 行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-21
• 1.1 研究的背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究綜述11-17
• 1.2.1 公務(wù)員激勵(lì)11-14
• 1.2.2 街頭官僚14-17
• 1.3 研究思路和方法17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 論文的內(nèi)容框架18-19
• 1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新與不足之處19-21
• 1.5.1 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)19
• 1.5.2 不足之處19-21
• 第2章 行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的概念界定及理論基礎(chǔ)21-31
• 2.1 行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的相關(guān)概念21-25
• 2.1.1 公務(wù)員的概念21
• 2.1.2 行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的概念21-23
• 2.1.3 行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的職業(yè)特點(diǎn)23-24
• 2.1.4 行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的激勵(lì)需要24-25
• 2.2 理論基礎(chǔ)25-31
• 2.2.1 人性假設(shè)理論25-28
• 2.2.2 激勵(lì)理論28-31
• 第3章 深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析31-40
• 3.1 深圳市公務(wù)員體制改革歷程簡(jiǎn)介31
• 3.2 深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)過(guò)程31-32
• 3.3 深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)的成果32-40
• 3.3.1 建立了晉升激勵(lì)制度32-35
• 3.3.2 建立了薪酬激勵(lì)制度35-37
• 3.3.3 建立了聘任制公務(wù)員制度37-38
• 3.3.4 建立了養(yǎng)老保險(xiǎn)激勵(lì)制度38-40
• 第4章 深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)面臨的問(wèn)題及原因探析40-50
• 4.1 深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)面臨的問(wèn)題40-46
• 4.1.1 激勵(lì)體系建設(shè)的公平性不足40-41
• 4.1.2 考核的制度體系尚不完善41-42
• 4.1.3 交流制度設(shè)計(jì)的欠妥42-44
• 4.1.4 薪級(jí)制工資制度存在激勵(lì)缺陷44-46
• 4.1.5 職務(wù)激勵(lì)缺失背景下職級(jí)激勵(lì)替代性不足46
• 4.2 深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)問(wèn)題的原因探析46-50
• 4.2.1 人性假設(shè)定位偏頗46-47
• 4.2.2 中庸的傳統(tǒng)思想干擾47-48
• 4.2.3 國(guó)情背景重視程度不足48-49
• 4.2.4 漸進(jìn)式改革的習(xí)慣性思維影響49-50
• 第5章 國(guó)外公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示50-57
• 5.1 國(guó)外公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)50-54
• 5.1.1 美國(guó)在公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)50-52
• 5.1.2 新加坡在公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)52-54
• 5.2 國(guó)外公務(wù)員激勵(lì)體系建設(shè)的啟示54-57
• 5.2.1 以立法保證激勵(lì)措施落實(shí)54
• 5.2.2 績(jī)效考核為激勵(lì)杠桿54-55
• 5.2.3 細(xì)化職位分類(lèi)促進(jìn)激勵(lì)科學(xué)性55
• 5.2.4 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)并舉55
• 5.2.5 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并舉55-57
• 第6章 進(jìn)一步完善深圳市行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員激勵(lì)體系的對(duì)策57-70
• 6.1 保障激勵(lì)機(jī)制58-59
• 6.1.1 厘清行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員范圍58
• 6.1.2 職位人身保障58-59
• 6.1.3 參與激勵(lì)59
• 6.2 拉動(dòng)激勵(lì)機(jī)制59-64
• 6.2.1 完善行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的晉升激勵(lì)機(jī)制59-60
• 6.2.2 改革行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的交流激勵(lì)機(jī)制60-62
• 6.2.3 優(yōu)化行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制62-64
• 6.3 推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制64-68
• 6.3.1 建立行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的考核激勵(lì)機(jī)制65-67
• 6.3.2 完善行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員的負(fù)激勵(lì)機(jī)制67-68
• 6.4 自動(dòng)激勵(lì)機(jī)制68-70
• 6.4.1 打造行政執(zhí)法文化68
• 6.4.2 培育行政執(zhí)法類(lèi)公務(wù)員職業(yè)精神68-70
• 第7章 結(jié)語(yǔ)70-71
• 參考文獻(xiàn)71-75
• 致謝75-76
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文76

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;公務(wù)員年底發(fā)雙薪[J];工會(huì)博覽;2001年21期

2 王國(guó)華;;公務(wù)員加薪:社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果[J];中國(guó)經(jīng)濟(jì)快訊;2002年20期

3 諫良;關(guān)于“公務(wù)員加薪”的問(wèn)答[J];理論前沿;2002年18期

4 范愿;我國(guó)公務(wù)員加薪的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響分析[J];上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2002年06期

5 ;“養(yǎng)廉”成加薪潛在目的 公務(wù)員今年還提薪[J];河南省情與統(tǒng)計(jì);2002年02期

6 王一娟;公務(wù)員工資應(yīng)處什么位置[J];領(lǐng)導(dǎo)文萃;2002年08期

7 胡鞍鋼;過(guò)勇;;公務(wù)員腐敗成本與收益的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J];北京觀察;2002年09期

8 千子;;公務(wù)員加薪,眾說(shuō)紛紜[J];決策與信息;2002年03期

9 黃海霞 ,廖巨農(nóng);加入世貿(mào)后公務(wù)員的進(jìn)與退[J];w攣胖蕓，

本文編號(hào)：828026