本文關(guān)鍵詞：池州市公務(wù)員隊伍建設(shè)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,我們面臨激烈的競爭和挑戰(zhàn),各級政府能否在這充滿竟?fàn)幒吞魬?zhàn)的新時代抓住機(jī)遇,贏得未來,一個關(guān)鍵的問題就是充分開發(fā)并科學(xué)管理政府人力資源。政府機(jī)關(guān)作為社會的一個特殊機(jī)構(gòu),作為提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的組織,在人才競爭的巨大壓力下,必須主動加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè),進(jìn)一步完善育才、聚才和用才機(jī)制,培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)的,符合貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀需要的公務(wù)員隊伍。這不僅對中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展具有重大意義,而且對于提升黨的執(zhí)政能力,鞏固黨的執(zhí)政地位,對黨自身的興旺發(fā)達(dá)也具有重大意義。各級政府全面貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》,如何結(jié)合實(shí)際,引入人力資源管理的新觀念、新模式,在理論和實(shí)踐的結(jié)合上,切實(shí)有效地推動我國政府機(jī)關(guān)公務(wù)員隊伍建設(shè),提高管理水平,是學(xué)術(shù)界和政府人事部門一直在積極研究和解決的重要課題。本論文采用通過對池州市公務(wù)員隊伍建設(shè)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析總結(jié),提出建議和解決的措施。從池州市公務(wù)員主管部門了解公務(wù)員管理和隊伍建設(shè)方面的情況,走訪市直機(jī)關(guān)和市屬縣區(qū)一些具有典型代表性的機(jī)關(guān)單位,以政府機(jī)關(guān)公務(wù)員隊伍建設(shè)情況為實(shí)證,運(yùn)用國內(nèi)外相關(guān)人力資源管理方面理論,與實(shí)踐相結(jié)合,對目前池州市公務(wù)員隊伍建設(shè)中存在的問題及成因進(jìn)行歸納分析,并提出相應(yīng)的建議。全文分為六個部分：第一部分,引言。簡要說明研究工作的背景,研究的對象、目的、意義和研究方法。第二部分,公務(wù)員隊伍建設(shè)的理論基礎(chǔ)和國內(nèi)外公務(wù)員隊伍建設(shè)的研究現(xiàn)狀。第三部分,池州市公務(wù)員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及成果。第四部分,分析池州市公務(wù)員隊伍建設(shè)中存在的問題及成因。第五部分,池州市公務(wù)員隊伍建設(shè)對策。第六部分是結(jié)論和展望公務(wù)員隊伍的建設(shè)。不僅要從考錄、考核、交流、培訓(xùn)等方面不斷完善,更要加強(qiáng)內(nèi)化管理,通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提升公共服務(wù)的能力和塑造良好的整體形象,為池州市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供支持。
【關(guān)鍵詞】：公務(wù)員隊伍建設(shè) 公務(wù)員管理 組織架構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第1章 緒論6-10
• 1.1 研究的意義6-7
• 1.2 研究對象和意義7-8
• 1.3 研究方法8
• 1.4 研究內(nèi)容8-10
• 第2章 公務(wù)員隊伍建設(shè)理論基礎(chǔ)10-15
• 2.1 公務(wù)員的概念10
• 2.2 公務(wù)員特點(diǎn)10-11
• 2.3 公務(wù)員隊伍建設(shè)的意義11-13
• 2.4 國內(nèi)外對公務(wù)員隊伍建設(shè)的研究現(xiàn)狀13-15
• 第3章 池州市公務(wù)員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀15-24
• 3.1 池州市公務(wù)員隊伍基本情況15-17
• 3.2 池州市公務(wù)員隊伍建設(shè)情況17-24
• 第4章 池州市公務(wù)員隊伍建設(shè)中存在的問題及原因24-32
• 4.1 考錄工作的問題及原因解析24-27
• 4.2 考核工作的問題及原因解析27-28
• 4.3 職務(wù)晉升、人員流動機(jī)制的問題及原因解析28-30
• 4.4 培訓(xùn)機(jī)制的問題及原因解析30-31
• 4.5 “出口”機(jī)制的問題及原因解析31-32
• 第5章 對加強(qiáng)池州市公務(wù)員隊伍建設(shè)的思考32-41
• 5.1 完善考錄機(jī)制32-35
• 5.2 建立有效的考核機(jī)制35-36
• 5.3 探索完善交流、晉升制度36-38
• 5.4 完善培訓(xùn)管理辦法38-39
• 5.5 暢通“出口”機(jī)制39-41
• 結(jié)束語41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

【相似文獻(xiàn)】

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