發(fā)布時間：2024-03-30 18:20

　　事業(yè)單位在我國主要承擔(dān)后勤及公益服務(wù),但隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)不斷升級,事業(yè)單位滿足公益或后勤服務(wù)需求越來越難。推進(jìn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企是現(xiàn)階段國家和地方政府迫切需要解決的問題。隨著人民生活水平不斷提高、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)行業(yè)的市場空間也迅速增長,現(xiàn)階段相關(guān)政策也在推進(jìn)環(huán)衛(wèi)市場化,環(huán)衛(wèi)行業(yè)事轉(zhuǎn)企勢在必行。本文的研究對象北京市東城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心就是在這種環(huán)境背景下,預(yù)計在2020年完成全部事轉(zhuǎn)企工作。單位以環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)為支柱,輔以環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備研發(fā)制造業(yè)務(wù)。現(xiàn)階段發(fā)展面臨著巨大的壓力和考驗,以前經(jīng)費來源是由財政全額保障,事轉(zhuǎn)企后,資金來源和工作模式都與以前大不相同,需要進(jìn)一步調(diào)整,單位內(nèi)部管理理念需進(jìn)一步加強(qiáng),人力資源建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)需進(jìn)一步深入。除單位內(nèi)部需要變革外,還有來自外部的同行競爭,行業(yè)內(nèi)外潛在競爭者的進(jìn)入壓力。由于環(huán)衛(wèi)行業(yè)進(jìn)入市場化不久,環(huán)衛(wèi)制造類下游企業(yè)較少進(jìn)而有較大的議價空間,影響單位總利潤。通過運用PEST分析法、五力分析法、SWOT分析法等方法,分析單位所面臨的內(nèi)外環(huán)境因素和在內(nèi)外競爭中所處的劣勢與優(yōu)勢,制定單位發(fā)展戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略評價指標(biāo),加強(qiáng)對實施過程...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與框架
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
2. 文獻(xiàn)綜述
    2.1 公司戰(zhàn)略相關(guān)概念
    2.2 環(huán)衛(wèi)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
    2.3 本文研究運用的理論工具
3. 東城環(huán)衛(wèi)中心概況
    3.1 東城環(huán)衛(wèi)中心發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
    3.2 東城環(huán)衛(wèi)中心業(yè)務(wù)情況
4. 東城環(huán)衛(wèi)中心外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
        4.1.1 政治和法律環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會文化和自然環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 國際環(huán)衛(wèi)行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
        4.2.2 國內(nèi)環(huán)衛(wèi)行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
    4.3 競爭環(huán)境分析(五力分析)
        4.3.1 潛在進(jìn)入者分析
        4.3.2 替代品分析
        4.3.3 購買方分析
        4.3.4 供應(yīng)方分析
        4.3.5 現(xiàn)有競爭者分析
    4.4 外部環(huán)境分析總結(jié)
        4.4.1 機(jī)遇
        4.4.2 威脅
5. 東城環(huán)衛(wèi)中心內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 有形資源分析
        5.1.1 財務(wù)資源分析
        5.1.2 物質(zhì)資源分析
    5.2 無形資源分析
        5.2.1 技術(shù)資源分析
        5.2.2 文化資源分析
        5.2.3 人力資源分析
    5.3 內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)
        5.3.1 優(yōu)勢
        5.3.2 劣勢
6. 東城環(huán)衛(wèi)中心發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    6.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景
    6.2 SWOT組合分析
    6.3 戰(zhàn)略選擇方向
        6.3.1 總體戰(zhàn)略發(fā)展方向
        6.3.2 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略升級方向
7. 東城環(huán)衛(wèi)中心發(fā)展戰(zhàn)略實施
    7.1 戰(zhàn)略實施的意義與原則
    7.2 戰(zhàn)略實施的保障措施
        7.2.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        7.2.2 降低作業(yè)成本
        7.2.3 完善用人機(jī)制
        7.2.4 發(fā)揮資源效用
        7.2.5 加大研發(fā)力度
        7.2.6 提高管理水平
    7.3 戰(zhàn)略評估指標(biāo)
    7.4 戰(zhàn)略實施的控制與調(diào)整
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3942758