發(fā)布時間：2024-02-19 23:16

　　建設(shè)項目因其具備的復(fù)雜性和唯一性,使得授權(quán)成為保證項目順利實施的一個必不可少的重要環(huán)節(jié)。但是就目前以事業(yè)單位作為項目法人的建設(shè)項目而言,項目授權(quán)不合理、條款制定不科學(xué)、授權(quán)調(diào)整以及收回機(jī)制的缺失,都影響了授權(quán)的效果,給項目實施增加了阻力。如何讓事業(yè)單位的項目授權(quán)管理機(jī)制更加科學(xué)合理,促進(jìn)建設(shè)項目高效實施,成為本次研究的重點。目前國內(nèi)外對于項目授權(quán)管理的研究多集中在項目管理模式上,研究的對象多為施工單位,對于項目業(yè)主的授權(quán)管理研究較少。本文以新公共管理視角為切入點,以A空管局為例,從授權(quán)委托方式、授權(quán)條款制定、授權(quán)效果評估以及授權(quán)條款調(diào)整等機(jī)制入手,對A空管局項目授權(quán)管理機(jī)制進(jìn)行研究。本文使用了文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、理論分析法等研究方法,以A空管局項目授權(quán)管理機(jī)制作為研究對象,重點分析了A空管局項目授權(quán)管理機(jī)制存在的不足,包括授權(quán)委托方式不嚴(yán)肅、授權(quán)條款制定不科學(xué)、授權(quán)效果不佳、缺少授權(quán)的評估及調(diào)整等,認(rèn)為這些問題出現(xiàn)的原因包括缺乏現(xiàn)代管理理念、缺乏科學(xué)授權(quán)思維、缺少競爭壓力等。為此,改進(jìn)A空管局項目授權(quán)管理機(jī)制可以從重視授權(quán)與分權(quán)、調(diào)整轉(zhuǎn)變授權(quán)管理理念以及引入競爭等方面入手,構(gòu)建以新...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究內(nèi)容、研究方法和創(chuàng)新之處
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 項目及項目管理
        2.1.2 授權(quán)管理及項目授權(quán)管理
        2.1.3 項目授權(quán)管理機(jī)制
    2.2 本文的理論視角——新公共管理理論
        2.2.1 新公共管理理論概述
        2.2.2 新公共管理理論與項目授權(quán)管理
第三章 A空管局項目授權(quán)管理機(jī)制現(xiàn)狀及問題
    3.1 空管系統(tǒng)及A空管局介紹
    3.2 A空管局項目授權(quán)管理機(jī)制現(xiàn)狀
        3.2.1 授權(quán)委托機(jī)制
        3.2.2 授權(quán)條款制定機(jī)制
        3.2.3 授權(quán)效果評估機(jī)制
        3.2.4 授權(quán)條款調(diào)整機(jī)制
        3.2.5 授權(quán)收回機(jī)制
    3.3 A空管局項目授權(quán)管理機(jī)制存在的問題
        3.3.1 授權(quán)委托機(jī)制缺乏嚴(yán)肅性
        3.3.2 授權(quán)條款制定機(jī)制不科學(xué)
        3.3.3 忽視授權(quán)效果評估機(jī)制
        3.3.4 缺少授權(quán)調(diào)整及收回機(jī)制
第四章 A空管局項目授權(quán)管理機(jī)制存在問題的原因分析
    4.1 管理理念滯后
        4.1.1 官本位意識亟需轉(zhuǎn)變
        4.1.2 不重視顧客導(dǎo)向
    4.2 對效率及績效的忽視
        4.2.1 績效管理缺位
        4.2.2 效率與需求脫節(jié)
    4.3 管理制度有待完善
        4.3.1 制度無法形成有效約束
        4.3.2 制度抑制員工積極性
    4.4 授權(quán)機(jī)制亟需改進(jìn)
        4.4.1 授權(quán)范圍劃定違背管理現(xiàn)狀
        4.4.2 不重視權(quán)力下放
        4.4.3 缺少授權(quán)內(nèi)容溝通協(xié)調(diào)
        4.4.4 授權(quán)缺乏動態(tài)調(diào)整
    4.5 缺少競爭壓力
        4.5.1 預(yù)算執(zhí)行本末倒置
        4.5.2 項目后評價被忽視
第五章 A空管局項目授權(quán)管理機(jī)制優(yōu)化建議
    5.1 引入企業(yè)化的管理制度
        5.1.1 使用成熟的項目管理模式
        5.1.2 注重顧客導(dǎo)向
    5.2 使用管理工具提高工作效率
        5.2.1 重視績效管理
        5.2.2 重視人員激勵
    5.3 調(diào)整轉(zhuǎn)變授權(quán)管理觀念
        5.3.1 科學(xué)劃分授權(quán)范圍
        5.3.2 實現(xiàn)授權(quán)的權(quán)責(zé)統(tǒng)一
        5.3.3 進(jìn)行授權(quán)動態(tài)調(diào)整
    5.4 引入競爭
        5.4.1 使用代建制
        5.4.2 開展項目后評價
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3903475