志愿服務(wù)是社會治理中不可忽視的力量,社區(qū)志愿服務(wù)是志愿服務(wù)的一個重要方面。長期以來,社區(qū)志愿因過于行政化而飽受詬病,忽視了對于志愿者的持續(xù)志愿意愿和居委會的作用的關(guān)注。本文聚焦社區(qū)志愿者在持續(xù)志愿活動中從被動志愿到主動參與的行動轉(zhuǎn)變邏輯。個案研究顯示,居委會可以通過塑造自身社區(qū)感召力,激活社區(qū)"單位制遺產(chǎn)",先促進志愿者"被動"參與進來。志愿活動培育了成員的社區(qū)歸屬感,社區(qū)歸屬感的提升又促進了社區(qū)公共服務(wù)意識的形成,而公共意識的形成則代表著志愿者主體性的提升,從而實現(xiàn)志愿者由被動志愿向主動參與轉(zhuǎn)變。在這個轉(zhuǎn)變的過程中,"社區(qū)感召力""社區(qū)歸屬感""公共精神"恰恰是"共建共治共享社會治理格局"的要義所在。

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【部分圖文】：

圖1老舊社區(qū)志愿者志愿狀態(tài)的轉(zhuǎn)變模型

基于此,本文立足于社區(qū)志愿行為的動態(tài)全程,對社區(qū)志愿者的志愿狀態(tài)做出階段性劃分:將成員加入志愿服務(wù)隊伍之前的狀態(tài)概括為潛在狀態(tài);將志愿行動高度依賴于政府的推動和管理,志愿行為出于義務(wù)感的狀態(tài)概括為被動志愿的狀態(tài);而將志愿者成功實現(xiàn)自我管理并自主提供服務(wù),其行為出于自覺自愿而非義務(wù)....

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