隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,公共部門的職能也發(fā)生了翻天覆地的變化,公共部門不僅要針對(duì)外部環(huán)境的變化做出迅速的變革,還需要針對(duì)民眾與社會(huì)不斷增強(qiáng)的公共服務(wù)需求而將重點(diǎn)放在服務(wù)型職能上。競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的缺乏,導(dǎo)致了公共部門提供的公共服務(wù)水平一直以來都存在質(zhì)量不高的現(xiàn)象。注重公共部門提供公共服務(wù)的效率,提升公共部門的管理方式,推動(dòng)了績效管理在公共部門中的產(chǎn)生與發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)整個(gè)國家治理體系和治理能力的歷史背景下,如何更加有效地提高公共部門的工作效率,優(yōu)化公共部門生產(chǎn)和供給公共服務(wù)的機(jī)制,成為公共部門改革的迫切問題。作為國門安全衛(wèi)士的檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)不斷面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)變職能,加強(qiáng)績效管理,提升檢驗(yàn)檢疫效能,事關(guān)檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)事業(yè)發(fā)展大局。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)績效管理已開展多年,取得了明顯成效,積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但是也存在不少問題亟待解決。本文利用實(shí)證研究法和案例分析法,構(gòu)建了基于指標(biāo)貢獻(xiàn)度的績效考核激勵(lì)模式,對(duì)深圳檢驗(yàn)檢疫基層部門的績效考核情況進(jìn)行了實(shí)證分析。本文的主要框架如下:第一章是緒論,提出了本文的研究背景和研究意義,并且對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究情況進(jìn)行綜述,最后指出本文利用的研究方法和創(chuàng)新之處。第...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
        一、理論意義
        二、實(shí)踐意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
        一、國外研究綜述
        二、國內(nèi)研究綜述
        三、研究評(píng)述
    第四節(jié) 研究思路和研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第五節(jié) 研究的創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處
        一、研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        二、研究的不足之處
第二章 核心概念界定和理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 核心概念界定
        一、公共部門
        二、績效管理
        三、績效評(píng)估
        四、績效考核
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、目標(biāo)管理理論
        二、平衡計(jì)分法
        三、層次分析理論
第三章 績效管理在深圳檢驗(yàn)檢疫基層部門的應(yīng)用情況
    第一節(jié) 績效考核在深圳檢驗(yàn)檢疫基層部門的基本概況
        一、文錦渡局的基本情況
        二、文錦渡局開展績效考核的情況介紹
    第二節(jié) 深圳局基層部門開展績效考核存在的難點(diǎn)和問題
        一、尚未形成通用化、系統(tǒng)化的績效考核體系
        二、尚未解決客觀性、平衡性的難題
        三、尚未構(gòu)建實(shí)際問題與科學(xué)理論之間的橋梁
第四章 基于指標(biāo)貢獻(xiàn)度的績效考核模型的研究設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 模型整體框架
    第二節(jié) 日常基礎(chǔ)工作績效考核指標(biāo)得分模型
    第三節(jié) 重點(diǎn)工作績效考核指標(biāo)得分模型
        一、指標(biāo)貢獻(xiàn)度定義
        二、指標(biāo)貢獻(xiàn)分模型
        三、重點(diǎn)工作績效考核指標(biāo)得分模型設(shè)計(jì)
    第四節(jié) 基于指標(biāo)貢獻(xiàn)度的績效考核模型總體設(shè)計(jì)
    第五節(jié) 本章小結(jié)
第五章 深圳文錦渡出入境檢驗(yàn)檢疫局績效考核的實(shí)證分析
    第一節(jié) 算例描述
    第二節(jié) 算例計(jì)算
        一、日�；A(chǔ)工作得分計(jì)算
        二、重點(diǎn)工作得分計(jì)算
        三、各科室日常基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作總分計(jì)算
    第三節(jié) 績效管理模型與文錦渡局原有績效考核辦法對(duì)比分析.
        一、文錦渡局原有績效考核辦法
        二、文錦渡局原有績效考核辦法計(jì)算結(jié)果
        三、兩種方法計(jì)算結(jié)果對(duì)比分析
第六章 研究結(jié)論與建議
    第一節(jié) 研究結(jié)論
        一、主要研究結(jié)論
        二、本研究結(jié)論的推廣應(yīng)用前景
    第二節(jié) 研究建議
        一、積極轉(zhuǎn)變公共部門績效考核的實(shí)施觀念
        二、科學(xué)推動(dòng)公共部門績效考核的指標(biāo)設(shè)定
        三、有效推進(jìn)公共部門績效考核的溝通工作
        四、切實(shí)發(fā)揮公共部門績效考核的激勵(lì)效果
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3887171