網(wǎng)格化管理模式是基層服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的表現(xiàn),近年在政治實(shí)踐中從城市社區(qū)擴(kuò)展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村。但現(xiàn)有研究多以城市社區(qū)為案例,少有針對(duì)其在農(nóng)村地區(qū)執(zhí)行情況的系統(tǒng)性梳理。因此,在范米特-范霍恩政策執(zhí)行系統(tǒng)模型的視角下,運(yùn)用田野調(diào)查方法,以S縣為樣本進(jìn)行了實(shí)證探索,發(fā)現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理政策執(zhí)行過(guò)程存在著政策目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不清、資源供給單一化和行政化傾向等問(wèn)題,實(shí)際偏離了網(wǎng)格化管理本身所具備的精細(xì)化、多元參與、資源共享和無(wú)縫隙變革等特征,因而需要做出針對(duì)性調(diào)試才能取得理想成效。以試點(diǎn)為導(dǎo)向的基層政策執(zhí)行若只照搬形式,很難產(chǎn)生持久的正向變遷,因地制宜才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

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【文章目錄】：
一、文獻(xiàn)回顧
    (一) 社區(qū)網(wǎng)格化管理的相關(guān)研究
    (二) 范米特-范霍恩政策執(zhí)行系統(tǒng)模型的相關(guān)研究
二、范米特-范霍恩模型:一個(gè)政策執(zhí)行過(guò)程的分析框架
三、基于S縣農(nóng)村網(wǎng)格化管理政策執(zhí)行的案例討論
    (一) 從“模糊的政策標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)”到“績(jī)效”的政策執(zhí)行過(guò)程
    (二) 從“來(lái)源單一的政策資源”到“績(jī)效”的政策執(zhí)行過(guò)程
    (三) 從“行政化的執(zhí)行機(jī)構(gòu)”到“績(jī)效”的政策執(zhí)行過(guò)程
四、研究結(jié)論與反思:農(nóng)村網(wǎng)格化管理政策執(zhí)行的未來(lái)展望



本文編號(hào)：3823875